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职位描述（职位分析）讲座是关于岗位管理方面的非常不错的资料，大约有30212个字，它的字节长度为13021字节，测试完整上传。 案例
职位：商场销售代表
职责之一
标题：开发客户
依据：部门主管下达的销售计划指标
措施：寻找开发市场客户，了解掌握辖区多个商场销售能力，分解落实销售计划指标，与客户确立供货及回款方式，签订供货合同。
目的：扩大市场销售能力，确保销售指标的全面实现。
案例
职位：培训管理经理
职责之一
标题：培训需求收集
依据：公司部门及员工技能状况，结合职位说明书要求
措施：？
目的：为编制公司年度培训大纲提供决策依据。
案例
职位：培训管理经理
职责之一
标题：培训需求收集
依据：公司部门及员工技能状况，结合职位说明书要求
措施：组织下属运用调查分析、综合统计，审核确认各部门业务需求和员工技能需求。
目的：为编制公司年度培训大纲提供决策依据。
案例
职位：库房管理员
职责之一
标题：库房管理
依据：公司库房管理制度
措施：？
目的：保证产品达到出厂质量标准。
案例
职位：库房管理员
职责之一
标题：库房管理
依据：公司库房管理制度
措施：对入库产品按特点的技术要求，分区分类，注明标识，登记入帐，归类存放，采取安全防范措施，维护存储质量，防止损坏丢失。
目的：保证产品达到出厂质量标准。
职位描述后期有关问题总结
一、职能设置：主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性。
二、职位设置：主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复、从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位，实现管理市场化，规范化。
三、职位职责：主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。
关于评估项目的前期准备要点
1、依据七大因素确定公司的重点因素是哪几项？
2、公司的职位工资倍数（最大与最小的差异适度性）？
3、外语是否纳入评估范围内？
4、确认各主管属员人数，直接？间接？
5、各层次职位的学历、经历的平衡结果？
6、提供公司职位层次分类，并将全部职位纳入相应层次内？

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