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职位描述(职位分析)讲座(13 txt) 下载

名称: 职位描述(职位分析)讲座(13 txt)

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职位描述(职位分析)讲座(13 txt)的介绍

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职位:商场销售代表
职责之一
标题:开发客户
依据:部门主管下达的销售计划指标
措施:寻找开发市场客户,了解掌握辖区多个商场销售能力,分解落实销售计划指标,与客户确立供货及回款方式,签订供货合同。
目的:扩大市场销售能力,确保销售指标的全面实现。
案例
职位:培训管理经理
职责之一
标题:培训需求收集
依据:公司部门及员工技能状况,结合职位说明书要求
措施:?
目的:为编制公司年度培训大纲提供决策依据。
案例
职位:培训管理经理
职责之一
标题:培训需求收集
依据:公司部门及员工技能状况,结合职位说明书要求
措施:组织下属运用调查分析、综合统计,审核确认各部门业务需求和员工技能需求。
目的:为编制公司年度培训大纲提供决策依据。
案例
职位:库房管理员
职责之一
标题:库房管理
依据:公司库房管理制度
措施:?
目的:保证产品达到出厂质量标准。
案例
职位:库房管理员
职责之一
标题:库房管理
依据:公司库房管理制度
措施:对入库产品按特点的技术要求,分区分类,注明标识,登记入帐,归类存放,采取安全防范措施,维护存储质量,防止损坏丢失。
目的:保证产品达到出厂质量标准。
职位描述后期有关问题总结
一、职能设置:主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性。
二、职位设置:主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复、从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位,实现管理市场化,规范化。
三、职位职责:主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。
关于评估项目的前期准备要点
1、依据七大因素确定公司的重点因素是哪几项?
2、公司的职位工资倍数(最大与最小的差异适度性)?
3、外语是否纳入评估范围内?
4、确认各主管属员人数,直接?间接?
5、各层次职位的学历、经历的平衡结果?
6、提供公司职位层次分类,并将全部职位纳入相应层次内?


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