货运部总经理岗位职责 下载

货运部总经理岗位职责是关于岗位管理方面的非常不错的资料，大约有30212个字，它的字节长度为13021字节，测试完整上传。 部门总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称 ：总经理 所属部门 ：货运部
编制者 ：人力资源部 审定者 ：公司副总经理
二、岗位目的
根据公司总经理、副总经理制定的货运部年度工作计划，完成货运部经营和工作目标
三、工作关系
公司内部沟通关系
部门 岗位 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
班轮部进口箱管科 业务经理 偶尔
船务部 总经理 经常
人力资源部 总经理、人力劳资经理 经常
企划部 统计员 经常
财务部物流结算科 业务经理 频繁
办公室 主任、文秘主任 经常
公司外部沟通关系
单位 部门 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
海关偶尔
检验检疫局偶尔
中货经常
港务局经常
达菲船公司经常
广远公司经常
货主、货代经常
其他船公司偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一：管理货运部的经营和工作，完成总公司和公司下达的经营指标
任务1：领导和组织货运部员工开发及维护客户
任务2：协调各种外部关系，为货运部各科的业务工作提供支持
任务3：整合各种资源，协调货运部各科的业务
职责二：处理各种突发事件
任务1：处理有关船公司、货主及其它合作方出现的问题
任务2：处理运价调整而产生的各种问题
任务3：督促各业务科室及业务人员催收运费
职责三：管理部门的日常工作
任务1：根据公司的经营、工作计划，制定货运部的年度、季度、月度工作计划，并对计划进行分解，监控计划的实施
任务2：对下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，并对其进行考核、培养、选拔
任务3：监督公司/部门相关制度、规定、规范、标准的执行情况
任务4：监督、管理部内费用支出
任务5：进行部内的薪酬分配工作
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
大连外轮代理公司货运代理服务规范，ISO标准
五、工作权力
人事权力：
1. 对下属人员的指挥权、考核权
2. 对下属人员不当思想和行为的纠正权
3. 对下属人员薪酬的分配权
4. 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权
财务权力：
1. 对部门费用支出的审核权
工作权力：
1. 对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权
2. 对计划执行过程的监督权、检查权、指导权
3. 对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权
4. 对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权
六、工作责任
对未完成部门的目标负责
七、任职资格：
教育程度/经验
• 学历：本科
• 专业：国际贸易、海运专业、国际海事
• 工作经验：2年以上业务经理工作经验
• 外语语种与水平：英语，能运用外语进行工作交流
• 计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处
理
业务知识与技能
• 业务知识：
1． 熟悉海、陆、空运输知识
2． 熟悉海关、商检的规定及其他相关法律、法规
3． 熟悉国际贸易知识
4． 了解各船公司的运营情况
5． 了解港口的作业流程、规定及费率
• 技能：
1． 具有较强的沟通能力
2． 具有较强的协调能力
3． 具有较强的指挥能力
4． 具有较强的组织能力
特殊要求
• 性别：/
• 年龄：/
• 政治面貌：/
• 其他：能经常出差
八、关键绩效指标（KPI）
部门的经营目标

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