[管理快捷导航]

 人力资源 企业经营 市场营销 财务管理 制度表格 生产管理 系统集成 企业信息化 行业资料 合同样本
您现在的位置： 王牌经理人: >> 管理资源网 → 企业管理资料 → 人力资源管理 → 激励与沟通 → 管理沟通与领导激励 下载

管理沟通与领导激励 下载

名称: 管理沟通与领导激励

大小: 272 KB

语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


评级:


下载次数：8681次

tag：, 激励与沟通,股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,员工激励方案

【温馨提示：本站资料全部免费下载，记得收藏本站哦，牢记网址就是王牌经理人的每个字首个拼音字母wpjlr】

管理沟通与领导激励的介绍

管理沟通与领导激励是关于激励与沟通方面的非常不错的资料，大约有17312个字，它的字节长度为11731字节，测试完整上传。 40页TXT第一单元领导艺术[领导力(Leadership)定义]一般意义：在团体中，不仅较其他成员更具显著的影响力，而且影响，即可视为有“领导力(Leadership)”。领导力==的影响力管理意义：身为组织领导者的管理者，根据部属的期待，给予影响力，并、有地实现特定目标的过程。领导力==的影响力三重含义：1.不特指领导人的特定地位及权限2.不是个人行为，属于一种团队现象3.衡量领导才能，不单看过程，还要看结果，即看是否实现了第一单元领导艺术[领导生命周期论]S1——高工作，低关系（型）S2——高工作，高关系（型）S3——低工作，高关系（型）S1——低工作，低关系（型）[四种类型领导风格]命令型注重目标的完成，自己身先士卒，下达具体命令，强行监督及控制部属的行为。即使是集体的活动目标及方针，也是一概由领导人独自决定。说服型基于人与事的双重考虑，以最有效的方式实现组织目标，至于集体活动的决定则要由集体讨论；除做必要的说明及接受提问与建议外，尽可给予部属必要的指导、建议及协助，然后加入领导人的想法再做决定。


在下载管理沟通与领导激励之前或遇到问题时请仔细阅读介绍和下载说明。

下载说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通资料全部免费下载，旨在提供一个交流学习的平台，下载不了请看下载帮助,另有大量关于的资料，绝对值得收藏。

本站资料有很多格式，不会的那就要仔细看下面：
DOC格式当然使用WORD打开，PPT格式使用POWERPOINT软件打开，XLS格式使用EXCEL软件打开，PPS格式使用POWERPOINT软件打开，TXT格式使用WINDOWS的记事本打开，PDG格式使用超星阅读器软件打开，PDF格式使用FOX PDF READER软件打开，KDH格式使用CAJVIEWER软件打开，CEB格式使用APABI READER软件打开。基本上就这几种了。

☉ 本网站的股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,员工激励方案，企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通资料经网上公开资料整理收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本网站的资料作商业用途,否则后果自负