您现在的位置: 王牌经理人: >> 管理资源网企业管理资料人力资源管理激励与沟通职业经理人:如何进行员工激励 下载

职业经理人:如何进行员工激励 下载

名称: 职业经理人:如何进行员工激励

大小: 148 KB

语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


评级:


下载次数:3771

tag:, 激励与沟通,股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,员工激励方案

温馨提示:本站资料全部免费下载,记得收藏本站哦,牢记网址就是王牌经理人的每个字首个拼音字母wpjlr

职业经理人:如何进行员工激励的介绍

职业经理人:如何进行员工激励是关于激励与沟通方面的非常不错的资料,大约有17312个字,它的字节长度为11731字节,测试完整上传。 09个PDF版技能点1如何实现期望与激励的统一  主题词员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一  适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及影响时,查看此技能。  7技能描述  当某一需要还未得到满足时,人们便会对它产生期望。利用期望实现过程中所产生的激励因素,可以调动人们的积极性,从而实现目标。那么,期望怎么会产生激励因素呢?它们之间有什么样的关系、作用及影响呢?这正是应用期望理论激励员工首先必须明确的问题。  下图是一个简化的期望模式,下面将以此为基础进行说明。  简化的期望模式图  ?个人努力是产生绩效的前提  只有通过个人努力,才有实现个人工作绩效的可能性。而这种努力又关系到在多大程度上带来成效,个人的需求在多大程度上能够得到满足。如果做一件事情会带来很大的期望,并且经过努力有较大的实现可能性,这样就会激励员工更加努力地工作,产生绩效的可能性就更大。  ?组织奖励需与个人绩效挂钩  个人达到一定的绩效水平能否得到组织的奖励、在多大程度上得到奖励,这也是激发员工个人积极性的关键因素。若好的绩效能得到组织较多的奖励,那么员工愿意付出的努力就会越多;若绩效与奖励并无必然的、实质的联系,那么员工付出努力的积极性就会大打折扣。


在下载职业经理人:如何进行员工激励之前或遇到问题时请仔细阅读介绍和下载说明。

下载说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通资料全部免费下载,旨在提供一个交流学习的平台,下载不了请看下载帮助,另有大量关于的资料,绝对值得收藏。

本站资料有很多格式,不会的那就要仔细看下面:
DOC格式当然使用WORD打开,PPT格式使用POWERPOINT软件打开,XLS格式使用EXCEL软件打开,PPS格式使用POWERPOINT软件打开,TXT格式使用WINDOWS的记事本打开,PDG格式使用超星阅读器软件打开,PDF格式使用FOX PDF READER软件打开,KDH格式使用CAJVIEWER软件打开,CEB格式使用APABI READER软件打开。基本上就这几种了。

☉ 本网站的股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,员工激励方案,企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通资料经网上公开资料整理收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本网站的资料作商业用途,否则后果自负