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供应商的开发与考核(37页) 下载

名称: 供应商的开发与考核(37页)

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语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料

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供应商的开发与考核(37页)的介绍

供应商的开发与考核(37页)是关于绩效考核方面的非常不错的资料，大约有10412个字，它的字节长度为11041字节，测试完整上传。 37页供应商考核主要有哪些项目？　　采购人员通常从价格、品质、交期、交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：　　1.价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。　　2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100=6，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90、85、95，则其平均合格=（90 85 95）÷3＝90，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷1000×100=98.5，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

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