求职竞聘类文体写作之竞聘书的写作教学
【教学目标】了解竞聘书的性质和主要内容。
【教学重点及难点】分析例文，准确掌握竞聘书的技巧。
【教学手段与教具】大纲、教案、讲稿、教材、多媒体课件、优秀竞聘书
【辅导答疑要点】竞聘书的写作步骤、格式要求和技巧
【教学内容】
一、竞聘书的性质
竞聘书属于演讲稿之一，在一定的场合，用于口头讲话的文稿。竞聘书的作用在于表达说话人的工作愿望，介绍说话人竞聘某一职位（岗位）的优势。
二、竞聘书的主要内容
1．个人基本情况。比如姓名、年龄、毕业院校、所学专业、学历学位等。
2．竞聘目的。即为什么要竞聘该岗位。
3．对竞聘岗位的理解和认识。
4．竞聘的条件。说明竞聘岗位和能胜任本岗位工作的各种能力，这是竞聘书的核心部分，主要说明自己有本岗位的知识和工作经验，有本专业的技能和成就，有与本岗位要求相符的特长、兴趣、性格和有关能力。
5．对所竞聘岗位的工作设想。
【例文1】
竞 聘 书
尊敬的领导：
你们好！
首先，我感谢各位领导给我这样一个机会，竞聘你们公司推广部主管这一岗位。首先，请允许我自我介绍。我叫***，生于19**年，我于去年7月毕业于*****大学，计算机信息管理专业，大学本科学历，工科学位。
下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的．对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。
第一，参加竞聘的目的
一是想展示一下自己的能力。我对房地产开发有限公司工作有很大的热情，虽然我刚大学毕业，但我相信我能很快适应房地产开发公司的工作环境，了解和掌握部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧；
二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我的社会经验有很大帮助。
第二，我对工作的认识
一．要有恒心和耐心。房地产开发是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，都要按时、按预期目标实现，否则就会影响整个系统的正常运行，在工作中出现一些困难是难免的，我会知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道要做好一件事就必须脚踏实地。
二．要具备较强的计划性和适应性。房地产开发是一项系统工程，在这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，我会很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，从而提高工作效率。我认为我的适应性很强，我会在最短的时间内适应本企业的工作，完成上级交给的工作。不仅做完，更要做好。
三．信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世和工作的原则。推广部的工作在企业中贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏。推广部人员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。
四．始终保持着对工作的执著和热爱。对待工作的精神状态，决定了一个职员的工作效率，我会在工作中保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
第三，我对推广总监这一岗位的理解和认识
作为推广部，这一部门直接关系整个公司开发项目的经济运营效果，从确定项目起，推广部门就要确定楼盘的广告，和广告总体策略及广告的阶段性划分工作。有广告预算的安排，便有广告效果的评判，对投入和产出的认真计算是企业生存的基本准则。如果我做推广部主管，我会竭尽自己全部的智慧与才华，表现出强烈的责任心与敬业精神。对公司领导负责，把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处，避免出现偏差，要把工作中的各种信息及时反馈给领导；对相关部门，把经营决策的有关信息及时传达、贯彻、实施，把相关工作进展情况横向沟通；对外界合作伙伴，会力求以最低的经济支出，取得最优的产品，获取最高的回报。我认为，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去完成它，做好它，认真做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。
第四，参加此次竞聘，我具备以下基本条件
一．学识水平，我是大学本科学历，学的是信息管理专业，有管理方面的知识。符合该岗位的专业技术任职资格。
二．本人正值创业的黄金年龄，精力充沛，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，虽不具备较为广泛的社会关系和社交经验，但我会通过自己的努力，尽快培养和建立良好的业务关系。
三．我具有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。我认为，较高的工作水平、严谨务实的工作作风，再加上较强的敬业精神，才能圆满完成各项业务工作。我会热爱自己岗位．以企业利益为重，遵守着企业的各项规章制度。我爱这个岗位，我有信心完成好这个岗位的每一项工作。
这次我是本着百分之百努力的精神来参加竞聘的，如果我能够在这次竞聘中获得成功，我一定忠于企业，热爱本职岗位，以企业利益为重，勇于奉献，遵守企业的各项制度。在工作中克服弱点，集中精力，脚踏实地地做好本职工作，按照公司现有管理办法和制度，完成本部门的各项工作。我会把我们年轻人的创新思想运用在工作中，把我们年轻人的魄力和年长的工作人员的经验合理的整合，进一步激发整个部门的活力工作热情，努力使我的部门更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进公司综合实力的快速发展。
我真诚地希望各位领导能够给予我这次机会，让我在为***公司服务的过程中，实现个人理想。
谢谢！
竞聘人：****
【例文2】
竞 聘 书
大家好！
今天我怀着无比激动的心情竟聘贝尔大酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争，展示自我的机会。我竟竞聘的职务是XX大酒店副总经理一职，下面我谈一谈对副总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。
副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。
从1995年开始我一直从事餐饮工作，餐饮和客房虽然同属于服务业，但在实质上却有着极大的区别，前年刚刚进入客房部这个新的工作环境，对业务知识的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不断加强学习，经常深入到基层，了解并监督下属人员按工作程序为宾客提供服务，同时通过深入，加深自己对客房业务技能的掌握，提高自己对客房服务的熟练程度，客房部是酒店的一个窗口，它的服务质量直接影响酒店的对外形象，因此我们在选人、用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，提高员工的思想道德素质；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格、不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行改革。
客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在严领导、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务501万，旅行社北山景区完成任务41万，超额完成了公司下达的经济指标。客房前厅部是酒店创收的一个主要部门，因此在今后的工作中我们要总结经验．弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。
回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞；展望未来，我们的工作机遇与挑战并存。今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破。我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：
一、加强创新意识，真正把创新落到实处
我生活中最忌讳的是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少、任务重、服务不系统等一系列问题，上任后要大刀阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能尽快看到房间的出售情况；给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。
二、继续做好酒店的市场营销工作，下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和成立公关营销不打下坚实的基础。我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，我们所欠缺的就是对外的宣传，营销工作和内部的服务意识，营销意识及顾客定位意识。酒店营销不是盲目地对外宣传，首先要确立宣传对象——也就是我们的顾客群，针对不同的顾客群，我们要制定不同的营销计划，要确立不同的营销渠道，一定要全员努力，利用酒店的星级设施，为酒店的整体经济利益服务。我们要尽快成立公关营销部，为酒店内部员工制定不同的对外宣传目标群，和营销计划，做到酒店二线为一线服务，一线为顾客服务，全员行动为企业经济效益服务。
三、从控制成本抓起，要想完成经济指标，有一个好的效益，成本是关键，现在市场上常见的价格战其实打的就是成本战，因此我们要严把进口关，在酒店的全面采购上一定要做到既物美又价廉，要多跑市场，和重点供应商建立长期合作关系，签订长期供货合同，争取把成本控制到最低。建立负责酒店全面工作的质检小组。小组的主要职责是负责酒店的饭菜质量，同时要做好对一楼小卖店的面食及香肠的质量监察、卫生监察及设施设备的检查维修。质检小组成员分工要明确，把每个人的责任量化到部门，实行部门、区域承包，并有相应的奖惩措施，各负其责以增强责任心，使酒店的综合服务全面提高，不断提升酒店的接待档次。
四、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质、外树形象。继推行“将微笑服务传遍贝尔”的活动，每月进行明星服务员的评比、奖励工作，树立楷模，从服务理念和服务方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展“微笑服务”，通过活动真正把微笑服务传遍贝尔。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度出发，调动员工积极性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流动而带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。
人只有不断挑战自我才会有进步、有发展，我们应该牢牢地把握住这个机会，把握住这个发展的平台，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。
谢谢大家!
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