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一、方案规划
（一）目的
集团企业为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。
（二）适用范围
1．小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。
2．除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10万～50万元的工程项目抽取10%送审，50万～100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。
二、社会审价操作办法
1．选择审计单位
（1）选择的对象为具有本市甲级工程造价资质的机构。
（2）由造价管理部和财务管理部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由造价管理部和财务管理部负责合同条款的拟订和签约。
（3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：造价管理部牵头，财务管理部监督，分管副总审核，总经理审批。
2．对竣工结算进行社会审价的操作程序
（1）零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取。
（2）造价管理部按集团企业原定的结算审核程序进行，结算工作完成后，同财务管理部任意抽取1～2家具有本市甲级资质的机构，由造价管理部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。
（3）结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。
①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容
A．在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等。
B．在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。
C．甲方与审价单位执行市审价收费标准，若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。
②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。
（4）在送审期间，造价管理部和财务管理部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。
（5）审价结束后，相关各方对审价结果进行复核与确认工作。
①施工单位在《审定单》上签字、盖章。
②在施工单位认可后，由造价管理部经办人员及部门经理进行复核确认，再将结算资料与《审定单》上报分管副总复核、确认，最后上报集团总裁。
③经集团总裁认可的《审定单》盖章后，送审计事务所盖章签字。
④甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。
（6）审计结果生效后，将审计结果及整套结算资料返回到造价管理部存档，造价管理部相关人员应做好退还、签收手续。
3．送审周期
造价管理部于内部审核结束后10天内送审，审价单位审核周期为一个月，审核完毕，三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作，完成后10天内付款。
4．评审工作
造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审，以求不断提高专业工作水准。审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。
5．支持工作
因结算审核工作涉及到工程技术、造价预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应积极配合。
6．报送范围
本方案应发放至集团企业各专业工程师、造价管理部、财务管理部及下属物业公司。

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