不同员工的不同绩效管理方法 下载

不同员工的不同绩效管理方法是关于绩效考核方面的非常不错的资料，大约有10412个字，它的字节长度为11041字节，测试完整上传。 87个TXT版一、绩效考核体系的基础<br>容易出现的问题<br>员工绩效水平的差异<br>绩效评价的目的与导向<br>有效业绩考核系统的标准<br>1.容易出现的问题<br>要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。<br>评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。<br>个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”，好的受压制，差的得偏袒，易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等效应。<br>积极的正面的易反馈，负面的──恰恰对提高业绩重要的却不愿反馈。因此，完全客观和精确的PE总是很难的，一是信息太多；二是总是在人际关系、业绩与具体人之间平衡。<br>就事论事的多，与管理导向、战略导向联系的少。往往把评论员工的性格与习惯与其工作过程相联系。<br>2.员工绩效水平的差异<br>员工绩效差异：高水平与平均水平<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>

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