当前分类：领导力与艺术资料 下载
在新的胜任素质模型中，对业务合作伙伴角色而言，人力资源管理者采取一套全新的思维模式，即，有价值的伙伴应与高级经理及业务经理共同完成组织的战略规划。...
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日期:01-17
（三）变革推动者目标：1、了解变革背后的推动者2、了解变革对你本人和其它人的影响3、了解变革模式的应用和变革过程4、了解在管理和维持变革的过程中变革推...
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日期:01-17
对企业领导者、管理者的训练与培养，是当今世界各国都在考虑的头等大事。这是一切经济事业获得成功的基础。显然，传播介绍领导者和管理者所需要的知识和理念...
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日期:01-17
課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害...
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日期:01-17
第一章 管理的发展第二章 基本管理方法第三章 高级管理方法第四章 处事艺术第五章 待人艺术第六章 领导者人生艺术
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日期:01-17
第一讲 管理者的角色与角色定位(上)1. 前言2. 角色与角色定位模型（一）第二讲 管理者的角色与角色定位（中）1. 角色与角色定位模型（二）2. 管理者的角色(一...
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日期:01-17
成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属第一讲 人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物 违反人性3.人基本不能纳入管理第二讲 管人 理人 安人1.管人带来的三...
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日期:01-17
第一讲 为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲 什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲 什么是领导力1....
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日期:01-17
管理发展的三个阶段 1）强权管理（能人管理、人治）：通过个人权力实施管理 2）角色管理（制度管理、法制）：通过组织进行角色分工，各岗位角色拥有适度的管...
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日期:01-17
第一 节：领导一、领导的概念：是通过影响力引导组织内成员达到组织目标的过程。领导的本质：影响力领导是一个过程领导是一种目的性很强的行为二、领导的影响...
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日期:01-17
一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设
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日期:01-17
《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将《孙子》...
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日期:01-17
领导学课程简介——学习方法学习方法简介第一，由于领导学一门涉及多学科知识的综合性的学科，并强调实用性，因此，在学习本门课程前，最好应该掌握《管理学...
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日期:01-17
特色？（有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-）中国帝王学守成式的领导？现代的实证分析华人企业家家族企业（中国人家的观念；变迁？）领导行为中...
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日期:01-17
现代领导理论偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配...
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日期:01-17
领导者-参与模型简介1973年维克多•弗罗姆(Victor Vroom)和菲利普•耶顿(Phillip Yetton)提出了领导者—参与模型(Leader-participation model)，该...
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日期:01-17
职业经理人十项管理技能训练学员手册课 程 纲 要课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要...
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日期:01-17
Table of Contents The First 90 Days —Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels Preface Introduction - The First 90 Days Chapter 1...
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日期:01-17
运用高科技是永续经营不可忽视的一环，CEO必须营造高科技的文化与精神，将其融入企业灵魂的最深处。 如果称过去十年，为所谓科技带领人类起飞的时代，其实一...
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日期:01-17
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是...
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日期:01-17
内容提要第一单元 新的领导观第二单元 领导特质与人格魅力第三单元 创新思路与方法第四单元 高层管理者人格修炼第五单元 问题讨论及疑难解析
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日期:01-17
文选一：《财富》：美国十位最杰出CEO中国日报网站[ 2003-07-31 11:05 ]消息：近年来美国经济不景气，加上曝出不少公司丑闻，首席执行官(CEO)们的日子的确难...
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日期:01-17
目录 领导的角色定位 领导工作的基本原则 领导如何激励下属 领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领...
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日期:01-17
第一讲领导透视：理想领导者的特质(上)第二讲领导透视：理想领导者的特质(上)第三讲领导关系：是资源，也是杀手（上）第四讲领导关系：是资源，也是杀手（下...
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日期:01-17
释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路与您探讨和分享企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位...
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日期:01-17
Explain the difference between managers and leadersSummarize the conclusions of trait theoriesDescribe the various behavioral styles that leaders ...
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日期:01-17
来自美国权威培训机构企业领导EQ提升训练——高情商领导一个崭新的概念：高情商领导。我们认为，领导者的基本工作就是在那些他们所领导的对象心目中激发一种...
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日期:01-17
从“8020”效应中，我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于...
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日期:01-17
什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？[自己要为未来负起更多的责任] 谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好...
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日期:01-17
领导者的七项责任 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任
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日期:01-17
一、21世纪中国企业面临的挑战：二、中国企业十大现象探索；三、企业领导人的帝王之道；四、提升卓越领导力的十大关键。
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日期:01-17
第一讲 行为不等式—ABC分析法（上）1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例（一）第二讲 行为不等式—ABC分析法（下）1.ABC分析法举例（二）2.通过前因的途径使...
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第一讲 观念的改变1.讲师自述2.改变人生的十二天课3.管理的两个词：思路和心相学4.改变的关键：观念的改变第二讲 中美日文化比较（上）1.文化的概念2.美国文...
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日期:01-17
第一讲 领导力模型1．前言2．领导力模型第二讲 超速成长的学习力1．卡里案例引发的思考2．领导者的二元能量3．学习者的三重境界第三讲 学习力与决策力1．学习...
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日期:01-17
第一讲 授权的概念和意义（上）1．前言2．授权的概念3. 授权的趋势（一）第二讲 授权的概念和意义（中）1．授权的趋势（二）2．授权的好处与意义3．不愿授...
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日期:01-17
第一讲 委派工作的认知意义1．前言2．委派工作的定义3. 委派工作的意义4．委派工作的认知5．委派与授权分工第二讲 分析个人的委派技能1．委派工作的技能评...
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日期:01-17
第一讲 计划的制定（上） 1. 目标的重要性 2. 目标决定计划 3. 两种目标管理流程 4. 制定计划应从实际出发 第二讲 计划的制定（下） 1. 目标管理应运用于整...
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日期:01-17
說者和聽者間，除了聲波、光波外，無其他東西傳遞，但微弱的波動卻會擾動聽者的內分泌、心血管系統、自主神經、消化神經、骨骼肌肉組織。聆聽時的發言用來提...
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日期:01-17
n The Hay Group carried out a review of 500executive board-level assessments.n Outstanding leaders excel by the degree towhich they establish a cl...
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日期:01-17
企业组织管理与领导艺术——课程总结1、组织行为的基础2、组织设计3、组织与行为4、领导艺术5、员工激励与目标设定6、团队建设7、领导风格8、自我再次确认
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日期:01-17
管理职能一．计划与决策1、经营预算。1) 预算管理是计划工作的重点和中心。 经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切...
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日期:01-17
一门科学知识的组成※基本概念：●是什么？※基本理论：●为什么？※基本方法：●怎样做？写在前面的话•什么是人力资源管理•人力资源管理的过去...
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日期:01-17
内容提要 中层领导的工作 中层领导必备的六种能力 中层领导必备的九种素质 中层领导怎样与上级相处 中层领导怎样管理下属 中层领导怎样和同级相处 中层领导怎...
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日期:01-17
1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。2、改善问题 希望做到（得到、达...
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日期:01-17
教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事...
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日期:01-17
单元1：用人1危机意识管理2制度与稽核管理3目标与绩效管理4文化与愿景管理5操纵与被操纵6精明授权单元2：做事7主导8个案突破9一竿子插到底10精确思考11第二系...
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日期:01-17
领导者必知的管人铁律管人：激励是-核心，理解-交流，宽容-润滑良剂，信任-凝聚力量以诚待人，以真情打动人，以理服人，健全的人事政策以利导人，因人`时`事...
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日期:01-17
管理者的EQ 一管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因...
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日期:01-17
领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是...
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日期:01-17
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