踏实健全的创业企划书与募资能力

12-12 17:34:14| http://www.wpjlr.com |企划方案|人气:568次

本站除了踏实健全的创业企划书与募资能力这篇外，还有更多关于企划方案,企划书格式,企划案范文,创业企划书,企划书的资料哦， 过去多年, 常有前来与我洽商投资事宜的杰出创业家问我, 我希望看到他们什么样的事业企划书 (Business Plan)? 我希望他们在事业企划书内包括什么内容才会满意? 要写到多完善才会被认为是优良的事业企划书?
这是挺有意思但却基本上错误的常问问题 (Frequently asked questions).
它的错误建筑于三个误思: 创业家认为企划书最主要的功能只是一个向金主要钱的工具, 创业家希望投人所好来撰写而非依己之核心能力发挥, 创业家自始便未认为这份企划书是他的真正承诺. 许多洋洋洒洒的www.wpjlr.com，www.wpjlr.com华丽企划书就是如此诞生的, 也迷惑了不少投资人, 取得了资金.
但是有多年经验的投资专家或企业家, 他们就长久培养出能够迅速分辨 ”临时高明地拼凑” 与 “长久扎实地累积” 的内容. 例如几年前硅谷裁员风大吹, 忽然间也冒出许多昨天被解聘 , 今天决心找热门题材创业的创业家与企划书. 这样的企划书有它们的特点:
1.大多是随波逐流, 抓住当时的热门题材就地延伸, 凭一己之聪明才智发挥想象得来, 并无法提出相对的累积经验与核心价值.
2.大多视创业为立刻找到工作的灵丹, 或是对以前的老板雇主表达自己其实很行的一种宣泄管道.
3.更多是因为看到别人在做, 看到别人当老板好像意气飞扬, 便以 “有为者亦若是” 的基本心态要别别苗头.
他们的基本出发点当然也都是决心与努力, 但是投资人就得分清楚 “充满理想的冲击力” 与 “具有核心价值的执行力”. 两者之间, 乍看来十分相似, 研究之后可就南辕北辙了. 
从最根本的出发点来看, 一份真正经得起考验的企划书, 至少要有以下几个重要的基础:
1.企划书最重要是要为自己而写的.  在撰写企划书的过程中, 你立刻知道自己还缺什么还不懂什么, 因而导引出更完整的人才与市场计划.
2.企划书当然也是用来帮助与加速投资人了解你的构想, 但它应该完全基于你的原始核心能力来创作, 而非一昧用来向金主讨喜. 有一位创业家在我指出他所列出的十意美金市场过于乐观之后, 立即问我, 改成一半, 五亿美金好不好?  害我差点喷饭.
3.企划书很自然地会随着市场变化而需要调整. 所以有创业家便认为企划书只是一份当时的参考, 拿到资金以后便可以将之弃之如敝屣. 其实他们忽略了一个重要事实, 那就是企www.wpjlr.com，www.wpjlr.com划书绝对可以是你的建筑蓝图或旅游指针, 如果你在企划书内将各式各样不确定因素考虑进去, 执行计划时自然有备无患.
这是企划书的基本精神, 至于说它应该有什么内容才算充实, 我想不外乎以下诸项吧: 综合简述, 公司目标或愿景, 市场叙述, 技术或产品叙述, 竞争比较, 经营团队, 募资计划, 财务预估, 风险分析, 其它特殊参考数据.
无论你如何看待自己的企划书, 一路上要记得所有的企划都需要有足够的资金来帮助支持它的实现. 一份在冷气房中写出的天马行空企划书, 或许掷地有声, 但能否同时得到投资人的响应与支持, 就是要踏出冷气房而接受他人批评指教的时候了.

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