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工段长会议发言稿

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      会议发言稿  


  各位领导、各位同志,大家好:
  首先,我代表车间各工段对各位领导多年的关心支持表示衷心的感谢!
  作为一名车间基层管理者,认真贯彻车间精神,带领工段全体员工安全、高质、高效的完成生产任务,是我义不容辞的责任。创建“和谐工段”是我的工作目标。站在车间的高度,对工段的安全、生产、现场管理、宣传教育等进行全面的负责是我工作的全部。
  首先,遵照"安全第一 预防为主"的原则,抓好日常安全生产,防止各类事故发生,同时,配合车间开展各种形式的安全活动。
  其次,严格管理、合理调配,按照生产工艺要求,完成车间下达的各项生产指标。依据车间管理规定,并配合工段的实际。制定了科学、公正、严谨的工段规章制度,对员工的劳动纪律、生产操作以及设备维护保养等各方面进行约束和规范。从而形成由制度管理工段的生产管理模式。同时以现场管理规章制度为准则,加强现场管理,做到各项制度落实到位,各项工作落实到人。
  第三,通过开展有特色的活动,激励员工的工作积极性。工段为配合车间合理化建议的评审,制定了《工段合理化建议评比制度》,鼓励大家提出各种形式、各种内容的合理化建议,对于提出人除有车间给与一定的奖励外,工段也根据情况给与相应的奖励。从而调动员工参与工段管理的积极性。另外通过举办工段集体活动,提高员工对集体活动的参与积极性。同时,工段实行对星级岗位职工额外奖励的制度,从而在全工段形成赶、比、超的工作氛围。大大提高了员工的参与意识和工作积极性。
  第四,配合车间,做好职工的思想工作。进入七月份以来,车间推出了“数据质量控制”的全新理念,是对传统经验文化的一大挑战,同时也对考核制度进行了相应的调整。由于部分职工不能立即转变思想观念,曾出现过“无所谓”甚至“人为干预数据采集”的思想和行为,针对这种现象,我利用空闲时间带领工段全体人员认真学习车间下发的两篇文章,并从烟草长远发展的观点对职工进行思想教育。今天,“数据质量控制”的理念已深入每位员工的心中,形成了工段长、质检员、操作工人人关注过程控制,个个关心产品质量的新局面。
  第五,团结职工,关心职工生活也是我工作中最重要的一部分。 工段就是一个大家庭,这家庭中的每一位成员都需要彼此间的相互信任、理解和支持,这样,才能发挥出群体的力量和智慧。
  聚合工段以往的工作,以强化基础管理为重点,以正激励措施提高员工积极性作为手段,创建优秀班组作为突破口,在各级领导及各兄弟工段的帮助下,能高质、高效地完成车间下达的各项生产任务。让我们乘着车间全国烟草行业“先进集体”的东风,再接再厉,发扬优势,弥补不足,为建立一个和谐的工段而努力奋斗。
  谢谢各位!
  

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