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职代会领导讲话-公司

12-12 15:53:04| http://www.wpjlr.com |会议发言|人气:845

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  一元复始,大地回春。今天我们在这里聚集一堂,共商企业发展大计。在以上的议程中,与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告;听取了工资集体协商履约情况的说明,并进行了续签;聘任和任命了新的一届中层领导干部;签订了20**年度的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕,吹响了催人奋进的号角。历史将会证明,我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨,谱写出新的篇章。
  回顾刚刚过去的05年,正如*总在工作报告中所指出的那样,我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以强化项目全责承包为重点,加大工作推进力度,各项工作取得了阶段性进展,比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为,这些成果的取得,得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路,全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措,效益为本,管理挖潜的工作理念和态势初步形成;得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统,敢打善拼,创造条件完成各项既定任务指标;得益于广大员工心系企业,以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感,为企业所做出的无私奉献;得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动,在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之,05年工作成果的取得来之不易,难能可贵。在此,我代表公司党委,向与会代表和全体员工表示衷心的感谢!
  下面,我代表公司党委,就如何贯彻本次会议精神,落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想,讲四点意见。www.wpjlr.com,全国公务员共同天地
  一、认清形势,承担起新的历史使命。
  认清形势,是我们把握全局、干好工作的思想基础,也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任,一共调整了70多名领导干部,调整的幅度比较大,一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志,按照公司的有关规定,从岗位上退了下来,表现出了较高的思想境界。同时,又有一批年轻同志进入了领导班子,有的还担负了主要领导工作。这种调整,加快了两级领导班子新老交替步伐,彰显了企业活力。我认为,对于新一届领导干部来讲,首要的任务是如何认清形势,勇于承担使命。关于当前企业形势,齐总在报告中已经分析的很透彻,大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势,在新的一年里,两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务,要沉着应对,利用优势,主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如,大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万,再加上××建筑市场对国内外一律开放,因此外地企业也大量涌入,仅特级企业就有53家打入××,对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的,我们在工作中就要辨证地看待这一现象,为什么这么多外地企业蜂拥而至?因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设,工业项目、民用项目、公共项目到处上马,市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道,加大经营力度,想方设法发挥出我们的优势,应该说还是能够在强手林立的市场中,多切分几块“蛋糕”的。因此,在新的一年工作中,两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感;面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼,要有责任感;用我们的工作水平,和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上,知难而进。
  关于领 导班子建设问题,职代会后,公司还要召开专题会议进行研究部署,党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。
  二、振奋精神,抢抓机遇、大干快上。
  我们说,认清形势不是目的,根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后,如何干好我们的工作。06年,我们要以发展主业为根本,以提高经济运行质量,提高经济效益为重点,转变经济增长方式,实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路,怎样理解这个发展定位?我想提醒大家务必牢记三个指标,即:实现利润1000万元,完成产值营业额15个亿,经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的,没有130万平米的活,就不可能完成15个亿的产值,没有15个亿的产值,不但保证不了整个公司管理费的开支,更谈不上实现1000万利润。所以,我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位,把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓,这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产,这些项目资金形势较好,后续任务较多,既是市重点工程,也是占领市场的招牌工程。从历史上看,乙烯和大无缝是我们的老客户,也曾经是我们的施工主战场,我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩,展示过我们××人的精神和实力,现在我们又进入了这个主战场,应该说,也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲,因此我们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将,做好周密部署,科学安排工期。要以项目全责承包为载体,领导上一线,管理到项目,用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要,牢固占领这两个市场,并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力,转变管理模式,积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点,体现出发展第一,效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神,迅速掀起大干热潮,夺取新年生产开门红,为全年工作奠定胜局。
  三、增强工作效率,提高管理水平。
  《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研,反复论证所做出的重要决策,对于提高企业经济运行质量,推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说,机制的调整与健全,抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲,虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度,但由于受计划经济残留烙印的影响,有些并没有完全落实到位,从而弱化了管理效能。这是从客观上讲,而从主观上看,好的决策、好的制度能否真正落实,关键在人,关键在领导。领导的素质高低、水平高低,直接关系到决策制度的落实效果。因此,抓决策制度的落实,首先就要抓人,抓领导,只有把领导者的工作责任抓实,才能保证决策制度的真正落实。
  为此,公司党委要求各单位在今年工作中,一要形成“说了算,定了干”的工作作风,保持公司上下的政令畅通,严格依法治企,照章办事,克服工作中的盲目性和随意性。
  二要吃透精神,对于公司制定的文件和政策,要组织有关人员认真学习,制定具体的方案措施加以落实,拿不准的问题要及时向公司请示,但绝不允许拖泥带水,议而不决。www.wpjlr.com,全国公务员共同天地
  三要强调两级支持系统,尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平,树立管理权威。怎样才能树立管理权威?我看,最基本的一条,是工作要沉下去,要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环,要把根扎到一线,扎到项目上去。信息反馈要灵,解决问题要快,工作效果要实,发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时,公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度,希望各单位各部门尤其是主要负责同志,在工作中要以身作则,做好表率,聚精会神抓效益,扎扎实实上水平。
  四、群策群力,调动和发挥各方面的积极性和创造性。
  办好企业,单凭我们在座各位的力量是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后,广大员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要牢固树立群众观,尊重企业员工的主人翁地位,通过厂务公开、民主管理等举措,落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风,为群众办实事、解难题,维护员工的合法权益,从而进一步密切党群干群关系,增强企业的凝聚力和向心力,增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。
  各级党组织和广大党员要进一步保持先进性,充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合,为企业改革发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证;要进一步构建企业文化新机制,形成××的特色,发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用,把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次;要进一步把青年人才工作摆到重要的位置,为企业发展提供永不枯竭的人力资源,增强企业发展的后劲。
  代表同志们:你们是企业联系广大员工群众的桥梁纽带,是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用,把广大员工紧紧地凝聚在自己周围,使企业的大政方针深入人心。要讲清改革的必要性,讲清改革的希望和前景,分析各层次员工的精神状态,提高他们的心理承受能力,做好稳定工作。同时要把职工群众的意见和建议反馈上来,为企业改革发展献计献策,使企业上下同欲,干群同心,共同完成企业的各项既定目标,××的明天一定会更美好!

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