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产销协调实施办法 下载

名称: 产销协调实施办法

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 制度手册

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产销协调实施办法的介绍

产销协调实施办法是关于制度手册方面的非常不错的资料,大约有31712个字,它的字节长度为13171字节,测试完整上传。 产销协调实施办法
1. 总则
1.1. 制定目的
规范生产任务(负荷)与生产产能两者间之协调平衡作业,确保销售目标如期达成。
1.2. 适用范围
业务部确定每月销售计划、生管部编排每月生产计划前需要进行产销协调,悉依本办法执行。
1.3. 权责单位
1) 总经理定负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 月份销售计划
2.1. 月份销售计划制定的依据
1) 年度销售目标、计划。
2) 季度销售计划。
3) 客户订单状况。
2.2. 客户订单承接
1) 业务部在确定承接客户订单时,应即填具《订货通知单》一式三份,一份自存,一份交生管部作生产计划、制造命令的依据,一份交财务部作营业收入预测之用。
2) 订货通知单一般应包含以下内容:
A) 客户名称
B) 产品型号
C) 规格
D) 名称
E) 订单数量
F) 交货期
G) 技术要求
3) 如客户有较特殊之加工需求,或非正常规格要求时,或非正常规格要求时,业务部应在订货通知单上予以注明,必要时可另附相关资料阐释。
4) 业务部每月(周)之接订单量,应考量生产产能状况。
2.3. 客户订单变更流程
1) 在订货通知单已发出后,如客户临时有数量、交期或技术要求等变更之要求时,业务部应另行填具《订货变量通知单》,并依上款要求分发至各单位。
2) 变量后之订货通知单应加盖“已修订”字样,并标记取消原订货通知单之号码,同时应在分发新单的同时回收旧单,以免发生混淆。
3) 在订货通知单已发出后,如客户取消订单,则业务部应发出《订货变更通知单》,通知各部门订单取消之信息,并回收原发出之订货通知单。
4) 如系客户修改订货之产品型号、规格,则视同原订单变更,依上款处理,并将客户订单依新订单而发出订货变更通知单。
2.4. 月份销售计划编制
1) 每月20日前,由业务部汇总次月客户订单及前期落后之订单,依客户交期要求编排出货计划,填写《月份销售计划》。
2) 销售计划一式三份,一份由业务部自存,另两份发生管部、财务部各一份(已确定之销售计划,可规定另需呈报主管之份数,如总经理、副总经理、生产副总……)。
3) 如销售计划分发后,遇客户订单变、取消、增加或其他变化,销售计划有必要修改时,由业务部发出变更计划通知,并分发新的销售计划。
3. 产销协调作业
3.1. 产能与负荷分析
1) 生部依月份销售计划与订货通知单等资料,作次月负荷(参阅《产能与负荷分析实施办法》)。
2) 生管部依各部门设备、人力等状况,作次月产能分析(参阅《产能与负荷分析实施办法》)。
3.2. 月份生产计划编排
每月20日前生管部依下列资料编排次月生产计划(参阅《中日程生产计划制定办法》)。
1) 年度生产目标
2) 月份销售计划
3) 订货通知单
4) 产能与负荷分析
5) 人力、设备状况
6) 物料状况
3.3. 产销协调实施规定
1) 每月22日由生管部组织召开产销协调会,就生产计划与销售计划进行协商,达成共识,以利双方修订合理之生产计划与销售计划。
2) 参加产销协调会的人员包括生管、物控、采购、制造、品管、业务等相关部门负责人员。
3) 生管部作产能与负荷分析报告,并就生产计划之编排提出说明。
4) 若产能与负荷相当,生产计划应尽量满足销售计划的要求,以生产计划来修订生产计划。
5) 若产能不足,负荷过重,销售计划应尽量满足生产计划的需求,以生产计划来修订销售计划。
6) 若产能过剩,负荷不足,业务部应尽量增加销售计划量,将后续订单提前,或考虑预估生产。
7) 经协调完成后之生产计划,生产部门应确保达成进度。
订货通知单
NO、___________
序号 客户 订单
批号 产品
名称 规格
型号 单位 订货
数量 交期 备注

明核准
业务部 主管:
填表:
订货变更通知单
NO、_________
客户订单批号订货通知单号码
变更原因说明
项目 变更前 变更后 备 注
产品名称
规格型号
单位
订货数量
交期
其他
说明
核准审核填表


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