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员工聘用制度 下载

名称: 员工聘用制度

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 制度手册

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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员工聘用制度的介绍

员工聘用制度是关于制度手册方面的非常不错的资料,大约有31712个字,它的字节长度为13171字节,测试完整上传。 一、人员录用政策及程序 
(一)企业人事录用的目的 
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求: 
(一)缺员的补充; 
(二)突发的人员需求; 
(三)为了确保企业所需的专门人员; 
(四)为了确保新规划事业的人员; 
(五)当企业管理阶层需要扩充之时; 
(六)预选企业的经营者之时; 
(七)企业对组织有所调整之时; 
(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。 
二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。 
(二)企业人事录用的政策及程序 
□ 申请聘雇手续 
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信反馈给用人部门。 
□ 招聘方法 
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点: 
1.广告设计应突出企业徽志; 
2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容; 
3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语; 
4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇; 
5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。 
□ 初步甄选 
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。 
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 
(三)就业测试 
1.就业测试是初步甄选的最后一个环节; 
2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试; 3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发 
明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。 
□ 面试的准备 
(一)组成面试遴选小组 
面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 
1.用人部门代表。 
2.人事部专门人员。 
3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 
面试评价要素共分以下十九项: 


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