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项目总结报告实用模板 下载

名称: 项目总结报告实用模板

大小: 763 KB

语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 工作总结计划

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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项目总结报告实用模板的介绍

项目总结报告实用模板是关于工作总结计划方面的非常不错的资料,大约有26612个字,它的字节长度为12661字节,测试完整上传。 [项目名称]总结
[姓名]
目标的实现状况
目标:陈述项目的原始目标
列出关键的衡量成功的法则
日程的完成状况
计划:概述项目的原始日程
列出关键的里程碑
质量的达标状况
质量目标:陈述项目的原始质量目标
列出关键的衡量成功的法则
预算的使用状况
预算:陈述项目的原始质量目标
列出关键的成本目标、支出限制
部门总结
项目计划项目的计划状况
谁负责原始计划?
该项工作如何进行?人员调配是否适当?
项目在最初是否就已被明确定义?
是否有实际的书面计划?
项目计划如何交流?
该项工作完成得如何?
项目计划 计划是否正确?
计划是否有效?
何为有效?何为无效?
计划是否符合实际?
计划的逐步实施过程
变化是否有利?
这些变化如何影响项目?
改善的关键区域:
给出具体的建议
研究与发展 研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目?
工作组数目、人数、提交报告的结构等等
该项工作完成得如何?是否有改进?
研发工作组之间如何交流?
方法、时间等等
该项工作完成得如何?
研究与发展 研发部门的工作是否有效?工作效率是否高?
发现并解决技术问题
问题是否被及早发现?
问题的解决是否得当?
哪项措施有效?哪项无效?是否还有可改进之处?
估算和执行
估算是否与事实相符?
哪些因素有助于进行正确估算?
哪些因素不利于正确估算?
项目管理 项目的管理状况
会议:人员/时间/次数
该项工作的完成状况
交流:人员/时间/次数
该项工作的完成状况
变化:跟踪和交流的状况
该项工作的完成状况
其他方法:电子邮件、日程、数据库、报告等等
生产
工作组是否准备接受此产品?
材料清单和文书工作是否完善并且准确无误?
材料是否备齐?
产品是否符合可生产目标?
是否存在意料外的延迟或问题?
质量保证和支持
如何衡量产品质量?
是否有效?工作效率是否高?
最终产品与质量目标有何不同?
质量问题如何解决?
技术支持是否准备就绪?
产品质量是否与技术支持资源相一致?
市场
定位是否与最终产品相符?
定位是否成功?准确?有效?
产品的推出是否有效?
营销计划的实施是否有效?
产品的推出是否与市场目标相符?
销售
销售人员是否能及时得到产品信息?
产品和信息是否符合客户需要?
时间的安排是否得当?成本是否在可承受的范围内?
最初销售状况与目标之间有何差异?
客户对此产品的接受状况
重要的教训
总结正确的事件
用几点简要概述促进工作的具体事件
使用具体示例:用“每天 15 分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。
散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。
总结有问题的事件
以几点简要概述产生问题的具体事件
将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开
工作组如何解决问题?
建议
按部门或管理等级,记录关键性的建议以用于以后的此种类型的产品
散发此演示文稿的详细资料或给出能获得这些资料的网络地址
问题和评论


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下载说明

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