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项目装饰工程造价控制方案格式 下载

名称: 项目装饰工程造价控制方案格式

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 制度表格 - 工程表格

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项目装饰工程造价控制方案格式的介绍

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为控制装饰工程造价,企业组成以装饰管理部经理为负责人,由设计师、工程预算主管和施工主管组成的成本管理领导小组,有针对性地制定本方案,以达到控制造价的目的。
一、强化技术管理
(一)管理装饰工程施工图
1.注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。
2.如发现问题,可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认,将问题消灭在图纸阶段。
3.施工主管要对设计图纸进行认真审核,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不合理的设计,节约原材料。
(二)在进场施工放线阶段
1.结合实际放线,再进行一次内部图纸会审,特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异,发现问题及时处理。
2.在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题,一定要及时通知业主或监理,在获得施工签证后才准予施工。
(三)结合图纸会审,尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则,实行封样板、定价格、明规格后再下《采购单》的制度,防止因为材料与业主要求不符而造成损失。
(四)重要工艺品、半成品的加工制作,必须出详图,防止修改。
二、加强材料管理
1. 尽量减少中间环节,采取直接进货的渠道
对成批量材料尽量绕过中间商,直接从厂家订货,特别是进口材料。
2. 重点批量材料采用招标式采购,具体招标措施由材料设备部负责制定。
3. 成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度,保证符合产品质量、花色的标准。
4. 采用集中采购的原则
尽量减少采购次数,降低采购成本。要求材料与工程密切配合,对各种辅材尽可能地进行细致计算,分类分规格集中采购。
5. 在施工过程中,对异型材料进行成套加工,降低采购成本。
6. 材料实行批量采购后,尽量采用集装箱门对门的运输系统。要求材料设备部准确计算装箱措施,充分利用运力,减少运输成本。
7. 合理安排材料入场计划,提出详细的《资料开料单》、《下料单》,按图下料减少损耗。
8. 加强装卸过程的全程管理,要求采购员全程跟踪,保证运输质量。
9. 在现场施工的过程中,对下脚料、余料及时进行回收和利用。
10. 分类保管,建立健全材料出入库制度,加强保管及采取保管中的防火、防水、防盗、防人为损失措施。
三、加强施工管理
1. 施工主管要制订详细的用工计划,并布置好各专业工种的施工配合与衔接,防止发生误工、窝工、停工待料等现象,减少工时损失,努力提高工作效率。
2. 装饰施工主管必须合理安排工序,协调好各工种的关系,减少不必要的返工。
3. 抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作,不要把隐患留给下一工序,消灭退工现象。
4. 加强施工全过程的质量管理,发现问题及时处理,防止返修现象出现。
5. 教育工人做到精心选料、科学用料,必要时加以明确的交底,对剩余材料及时组织回收,做到工完场清。
6. 加强成品保护,防止二次维修费用的发生。
7. 在施工过程中注意推广新技术、新工艺,以提高施工效率,降低施工成本。
四、加强财务预算核算管理
1. 深化预算管理,在工程预算的基础上,编制分部分项工程实际施工预算,作为控制成本的基本数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前,财务部有权加以控制。
2. 加强对生产过程中预算资料的收集整理。
3. 财务加强付款再审工作,对重大支出,必须由装饰管理部经理审核,经总经理批准后再准予支出。
4. 在施工过程中,要以每十天为一周期,对工程量及材料使用情况进行成本控制核算,一旦发现异常及时通过装饰管理部经理进行纠正。


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