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5S推进现况表.pdf 下载

名称: 5S推进现况表.pdf

大小: 712 KB

语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 生产管理 - 5s管理

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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5S推进现况表.pdf的介绍

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化工厂
区分 改善内容 问题点 问题点对策


成 宣传教育 5S意识培训 员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。
将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等
利用5S点检表点检办公室5S
编写5S推行手册
仓库整体 厂区三个库房物品的系统调整 1. 油厂有部分化工厂溶剂库存放;
2. 厂区外两个溶剂库无人管理。
五金库 清理不必要的物品 部分待处理表格、三角带仍存放于架子上
五金材料的全部定位标识(架子的标识、定置图、小标识) 标识无法体现最高储备与最低储备量
存放螺丝的木箱改善(使物品取放方便)
包装材料库 清理不必要的物品;不常用物品集中一区域 有部分待处理蓝色包装箱仍存放
包装材料的分类分区域放置 先入先出较困难
包装材料的标识改善(区域平面图、区域标识、数量管理的界限) 标识悬挂位置过高,区域与物品识别困难
包装箱、瓶、帽的零数管理(将零数区分出来) 零数箱(袋)中很难识别
其他库 二、三车间原材料库物料的清理 有部分待处理物品仍存放。
一车间原材料库清理分区域,标识 仅在墙上贴名称,数量难识别;空桶管理未作区分;通道未设置出来
溶剂库安全防范措施的目视化;区分空桶的标识牌设置 区域标识、通道线设置、数量标识待改善
成品库的整理分区域
一车间 物品清理;所有物品的定置标识;通道线;
5S检查 已搞全公司的5S检查评分(办公室);已制定办公室5S检查标准 1. 作改善多的部门得分低,大家积极性受挫
2. 检查时间过长(两天半)


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