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供应商评鉴 下载

名称: 供应商评鉴

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 生产管理 - 供应商评估

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tag:供应商  评鉴  , 供应商评估,供应商评估表,供应商风险评估,供应商评估报告,供应商的选择与评估

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供应商评鉴的介绍

供应商评鉴是关于供应商评估方面的非常不错的资料,大约有31312个字,它的字节长度为13131字节,测试完整上传。 供应商评鉴
1. 总则
1.1. 制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。
1.2. 适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。
1.3. 权责单位
1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 供应商评鉴程序
2.1. 评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):
1) 品质评鉴:40分。
2) 交期评鉴:25分。
3) 价格评鉴:15分。
4) 服务评鉴:15分。
5) 其他评鉴:5分。
2.2. 评分办法
2.2.1. 品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。
1) 计算:
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
2) 评分:
得分=40*进料批次合格率
2.2.2. 交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
1) 如期交货得25分。
2) 延迟1~2日每批次扣2分。
3) 延迟3~4日每批次扣5分。
4) 延迟5~6日每批次扣10分。
5) 延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3. 价格评鉴
由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下:
1) 价格公平合理,报价迅速10分。
2) 价格尚属公平,报价缓慢8分。
3) 价格稍微偏高,报价迅速6分。
4) 价格稍微偏高,报价缓慢3分。
5) 价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4. 服务评鉴
2.2.4.1. 抱怨处理评分
由品管部对供应间之抱怨处理予以评分,评分如下:
1) 诚意改善8分。
2) 尚能诚意改善5分。
3) 改善诚意不足2分。
4) 置之不理0分。
2.2.4.2. 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分:
1) 按期更换7分。
2) 偶尔拖延5分。
3) 经常拖延2分。
4) 置之不理0分。
2.2.5. 其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满分5分。
2.3. 评鉴办法
1) 供应商之评鉴每月进行一次。
2) 将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。
3) 每半年平均一次厂商得分,计算方式为:
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4. 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下:
1) 平均得分90.1~100分者为A等。
2) 平均得分80.1~90分者为B等。
3) 平均得分70.1~80分者为C等。
4) 平均得分60.1~70分者为D等。
5) 平均得分60分以下者为E等。
2.5. 评鉴处理
1) A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。
2) B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。
3) C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。
4) D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
5) E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。
6) 被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。
供应商评鉴表
厂商名称厂商编号
地址采购材料
评鉴项目 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其他 合计得分

间 月





得分总和平均得分评鉴等级
处理意见:
主管:__________采购:__________主管:__________品管:__________


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