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呆滞物料处理规定 下载

名称: 呆滞物料处理规定

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 采购管理

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呆滞物料处理规定的介绍

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1. 总则
1.1. 制定目的
制定库存之呆滞物料处理流程,规范呆滞物料之管理,使之有章可循。
1.2. 适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料之处理,除另有规定外,悉依本规定处置。
1.3. 权责单位
1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2. 呆滞物料的分类
2.1. 定义
1) 最后异动日
某物料储存于仓库之中,离盘查时最近的一次物料进出的日期,称为最后异动日;因历史原因无法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时间为最后异动日。
2) 呆滞物料
某物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过180天者,称为呆滞物料。
2.2. 呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因,大致有下列几种:
1) 订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。
2) 设计变更,导致物料呆滞。
3) 请购、采购失误,导致物料呆滞。
4) 生产余量无处消耗,导致物料呆滞。
5) 其他原因导致物料呆滞。
3. 呆滞物料处理流程
3.1. 呆滞物料整理
1) 仓库于每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料之编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
2) 资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量,并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细,填写《呆滞物料库存状况》表。
3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联,一联由资材部自存,一联呈总经理(或生产副总),一联转财务部,一联转生管部物控单位。
4) 资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
5) 生管部物控应对呆滞物料处理负责,针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见,并督促执行。
6) 总经理(或生产副总)负领导责任,负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部门、品质部门、生管部门)。
3.2. 呆滞物料处理办法
呆滞物料之处理办法一般有下列几种:
1) 将呆滞物料再加工后予以利用,如整形、重镀等等。
2) 将呆滞物料代用于类似物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。
3) 将呆滞物料回收后再利用,如塑胶制品回收等等。
4) 将呆滞物料退还供应厂商。
5) 将呆滞物料转售给其他使用厂商。
6) 将呆滞物料售与中间商,如废品回收站等。
7) 暂缓处理,继续呆滞,等待时机。
8) 将呆滞品报废处理。
呆滞物料库存状况
库存单位: 年月日
项次 物料名称 料号/规格 单位 数量 金额 最后异动日 备注
确认:_____________审核:__________填表:__________


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