您现在的位置: 王牌经理人: >> 管理资源网企业管理资料企业经营管理时间管理项目时间管理(68 word) 下载

项目时间管理(68 word) 下载

名称: 项目时间管理(68 word)

大小: 8.26 MB

语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 时间管理

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


评级:


下载次数:6181

tag:管理  word  项目  时间  , 时间管理,时间管理ppt,时间管理案例,时间管理表,时间管理幸福学,时间管理培训

温馨提示:本站资料全部免费下载,记得收藏本站哦,牢记网址就是王牌经理人的每个字首个拼音字母wpjlr

项目时间管理(68 word)的介绍

项目时间管理(68 word)是关于时间管理方面的非常不错的资料,大约有30512个字,它的字节长度为13051字节,测试完整上传。 项目时间管理
不会管理时间,就不会管理一切
------彼得.杜拉克
一.预备知识-----认识各种PM
Project Management--PM
Program Management--PM
Project Portfolio Management—PPM
System Management
Change Management:
1.Project-Oriented Company--POC
2.Project-Oriented Society—POS
3.Project-OrientedOrganization--POO
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度;或业
主期望的一个时间跨度;time
计划---plan,(planning规划).
Program.
进度---schedule.(或进度表,执行基准)
PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
A: 一般工作顺序---流水作业
B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会
C: 改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间),可供实施
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method)
计划评审技术PERT(program evaluation and review technique)
图示评审技术GERT(graphical evaluation and review technique)
风险评审技术VERT(venture evaluation and review technique)
项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
进度管理含义的理解
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证;
编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;
审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划,检查、督促和控制其执行;
在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。


在下载项目时间管理(68 word)之前或遇到问题时请仔细阅读介绍和下载说明。

下载说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的企业管理资料 - 企业经营管理 - 时间管理资料全部免费下载,旨在提供一个交流学习的平台,下载不了请看下载帮助,另有大量关于的资料,绝对值得收藏。

本站资料有很多格式,不会的那就要仔细看下面:
DOC格式当然使用WORD打开,PPT格式使用POWERPOINT软件打开,XLS格式使用EXCEL软件打开,PPS格式使用POWERPOINT软件打开,TXT格式使用WINDOWS的记事本打开,PDG格式使用超星阅读器软件打开,PDF格式使用FOX PDF READER软件打开,KDH格式使用CAJVIEWER软件打开,CEB格式使用APABI READER软件打开。基本上就这几种了。

☉ 本网站的时间管理ppt,时间管理案例,时间管理表,时间管理幸福学,时间管理培训,企业管理资料 - 企业经营管理 - 时间管理资料经网上公开资料整理收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本网站的资料作商业用途,否则后果自负