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ERP咨询失败的根源 下载

名称: ERP咨询失败的根源

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 管理诊断

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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ERP咨询失败的根源的介绍

ERP咨询失败的根源是关于管理诊断方面的非常不错的资料,大约有30312个字,它的字节长度为13031字节,测试完整上传。 新的业务流程“新”到什么程度,要从企业的实际出发,既要提高管理素质,又不要一步跨得太高而脱离实际; 将重新设计的业务流程进行转化,落实到系统的功能模型和数据模型上来,业务流程的重组(BPR)应该与信息资源规划(IRP)融为一体。  许多管理咨询与引进ERP应用软件相脱节的失败案例,使我们清醒地看到:要强调、要补充做好信息技术咨询的基础与核心工作--信息资源规划。  在当前的企业信息化工作中,许多企业领导开始注意到管理咨询的重要性,聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询,希望在咨询顾问的指导下实施先进的ERP应用软件系统。可是,屡见不鲜的管理咨询无效、引进ERP应用系统失败的案例,使人们困惑不解。  我们以建立新的销售系统为例,来讨论从管理咨询到新的集成化网络化销售信息系统的实施,分析其间最重要的基础工作以及管理咨询失效、ERP系统应用失败的原因。 


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