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物料需求计划控制流程8 下载

名称: 物料需求计划控制流程8

大小: 4.84 MB

语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 制度表格 - 管理流程图

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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tag:, 管理流程图,项目管理流程图,档案管理流程图,车辆管理流程图,工程管理流程图

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物料需求计划控制流程8的介绍

物料需求计划控制流程8是关于管理流程图方面的非常不错的资料,大约有30012个字,它的字节长度为13001字节,测试完整上传。 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图
1.编制合理的采购需求计划
2.保证生产用物料的及时供应
3.减少物资的储存量,控制库存管理,避免呆料产生
4.合理分配采购订单 1.掌握物料需求计划相关知识
2.掌握MRP系统的各项内容,并熟练使用
3.熟悉生产企业物料控制相关程序及管理制度 1.录入主生产计划
物控人员接到业务部评审通过的订单,输入主生产计划,交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期 《物料需求计划控制程序》 

  2.进行MRP运算、编制《物料需求计划表》
物控人员利用物料系统计算出净需求,核查物料净需求的准确性,编制《物料需求计划表》 1.《物料需求计划控制程序》
2.《物料需求计划表》 
  3.制作《物料订购单》 《物料需求计划控制程序》 
  3.1  物控人员根据《物料需求计划表》,参考合格供应商的名单主次分配,制作《物料订购单》 《物料订购单》 
  3.2  《物料订购单》上应注明:《物料订购单》的编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位 《物料订购单》 
  4.《物料需求计划表》审批 《物料需求计划控制程序》 
  4.1  物控人员打印出《物料需求计划表》,此需求表包括对应的《物料订购单》单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊 《物料需求计划表》 
  4.2  物控人员将《物料需求计划表》交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准 《物料需求计划表》 
  5.分发《物料订购单》
经批准的《物料需求计划表》由部门文员存档,此时方可打印、分发《物料订购单》;《物料订购单》一式四联,第四联交采购部门签字后自行留存,余三联交采购部 1.《物料需求计划控制程序》
2.《物料订购单》 
  6.《物料订购单》信息反馈
当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时,物控人员应反馈给计划员,由计划员与业务部协商,重新确定计划交期,物控人员则相应更改《物料改订购单》交期 《物料订购确定或更改通知单》 
  7.核查在途物料
物控人员于每月15号打印上月以前到期未交货的订购单明细,核查哪些物料当时因更改或订单取消,采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交清明细,物控员将进行取消,并发文知会采购部门及主管副总 《物料需求计划控制程序》 
  8.《物料订购单》更改
当采购部因各种原因需更改《物料订购单》时,采购员应填写《物料采购更改审批表》,此审批表应注明更改内容及原因后,交生产部主管、生产计划主管、主管副总审批,经批准后计划部方可按要求进行更改 1.《物料需求计划控制程序》
2.《物料采购更改审批表》 


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