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员工工作评估表(20 pdf) 下载

名称: 员工工作评估表(20 pdf)

大小: 8.99 MB

语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 工作分析

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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员工工作评估表(20 pdf)的介绍

员工工作评估表(20 pdf)是关于工作分析方面的非常不错的资料,大约有30112个字,它的字节长度为13011字节,测试完整上传。 姓    名:  员 工 号: 
入职日期: 年  月  日 部    门: 
职    位:  现职任期: 年  月  日
直属主管: 
评估期限: 从     年   月   日 到 年  月  日
第一部分    工作业绩回顾评定
针对每项工作的完成情况评定分数,其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下)
分         数 定   义
101 - 130分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71 - 100分 能够基本完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干,善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0 - 70分 无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估:
 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。
- 说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:
- 主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。
- 客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。
 总结工作目标完成情况,并列出本人的评定等级。
 将本表格完成后交直属主管,同直属主管就工作评估达成共识,最终取得一致意见。
直属主管评估:
• 直属主管参考员工自我评估,对员工工作进行评估。
• 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
- 说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:
- 主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。
- 客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。
• 总结员工工作目标完成情况,并列出该员工工作表现的意见和建议
直属主管同员工直接讨论,并同员工就其工作评估达成共识,最终取得一致意见。

工作目标描述 权重(%) 完成情况、原因分析 评定分数


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