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信息中心绩效考评制度(51页PPT) 下载

名称: 信息中心绩效考评制度(51页PPT)

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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信息中心绩效考评制度(51页PPT)的介绍

信息中心绩效考评制度(51页PPT)是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 51页PPT根据公司有关文件,为鼓励信息中心全体成员努力工作,自觉学习业务专业知识与技能,积极为公司的信息化工作出谋划策,特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容,将根据公司相关文件执行。<br>一、内部考评定级<br>内部考评定级工作原则上每年进行一次,根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定,主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定,根据评定的积分,找出对应的个人级数,具体评定方法见附件一。此项的评定工作,由部门员工相互评定,最后由部门负责人确定,在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。<br>二、月度考评<br>月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评,考评的结果作为当月奖金分配的依据。<br>l月奖分配原则<br>个人月奖=(个人薪级工资*20 月奖基数*(部门月评分/10)<br>*(个人级数/∑个人级数))<br>*(个人月评分/100)<br>l个人薪级工资<br>个人薪级工资,根据公司测评的薪级决定。<br>l月奖基数<br>月奖基数为当月公司发放的奖金(不包含薪级工资20部分)。<br>l部门月评分<br>部门月评分主要根据部门年度计划实施情况,月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作,由部门提出报表(见附件二),先由部门负责人评价,再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神,对信息中心的每样工作均应关心,及时提醒督促,以便部门工作能不断的创新与改进。<br>......


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