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绩效测评方法(23页) 下载

名称: 绩效测评方法(23页)

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

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绩效测评方法(23页)的介绍

绩效测评方法(23页)是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 23页绩效测评<br>第三章绩效考核与测评体系<br>一、有效测评方式——考核<br>(一)基本观点1.考核  所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。  <br>现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统。  <br>绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩,员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此,如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明,同时据此施行适当的在职训练,有系统地持续绩效考核工作,这是人力资源管理的一个重要内容。<br><br><br>  <br>人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工作中,希望自己的工作成绩得到企业的承认,得到应有的待遇,希望通过个人努力取得事业的进步,同时也希望得到上级对自己的指点。总之,员工从本质上说,是寄希望于人事考评工作的。考核是一项非常细致的工作,必须严格按照一定的程序来进行。<br>第一步,确定考核基础。应清楚地说明对下属的要求是什么,这可以从找出工作要项(即构成工作的多项活动)制订绩效考核的标准入手。<br>第二步,考核绩效实施,并与下属在考核时面谈,一起讨论。<br>第三步,拟定绩效考核改进计划,这是考核工作最终的落脚点。<br>第四步,在职辅导,以辅助员工提高绩效。  <br>绩效考核也称考绩,就是检查和评定员工对职务所规定的职责的履行程度,以评定其工作成绩。<br>


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