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KPI业绩考评体系的制定方式 下载

名称: KPI业绩考评体系的制定方式

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

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KPI业绩考评体系的制定方式的介绍

KPI业绩考评体系的制定方式是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 82个TXT版KPI业绩考评体系<br><br>KPI业绩考评体系定义<br>KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。<br>KPI业绩考评与激励沟通流程<br>KPI的制定方式<br>关键业绩指标(KPI)的制定方式<br>第一步:开发业务“价值树”<br>第二步:确定影响大的“关键业绩指标”<br>第三步:将“关键业绩指标”分配给有关经理<br>第四步:确立“关键业绩指标”<br>KPI考评的具体实施流程图<br>某月KPI评分标准表举例<br>填写KPI评分表<br>由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)<br>CEO主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排<br>制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划<br>KPI评分流程<br>KPI评分时可以尽量进行折算<br>KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果,来自于对被考核人周围人员的调查<br>人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准<br>员工薪金与季度奖确定<br>......


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