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360度考核体系文件实例(32页) 下载

名称: 360度考核体系文件实例(32页)

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

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360度考核体系文件实例(32页)的介绍

360度考核体系文件实例(32页)是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 32页360度考核体系文件实例<br><br>简介<br>为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进,引导员工为公司的发展献计献策,本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。<br>体系文件部分:<br>本文件包括以下主要内容:(1)总则;(2)对非生产部门中层管理者的考核办法;(3)对生产部门中层管理者的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(5)对生产部门班组长的考核办法;(6)对生产部门操作工人的考核办法;(7)考核结果的评级标准;(8)考核奖惩规定;(9)考核时间;(10)考核面谈;(11)考核仲裁;(12)年终考核;(13)其他;(14)附件。<br>1、总则<br>1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作,3、以提高员工的能力,4、并公正合理地处理员工的待遇。<br>5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工,6、包括试用期的员工和临时工。<br>7、总经理的考核由董事会进行。<br>8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分,9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评(适用于部分岗位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门)。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(适用于管理岗位)。<br>11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、,15、由人力资源部存档。<br>16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则,17、作为本考核制度的附件,18、是对岗位规范考核的依据。<br>19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则,20、作为本制度的附件,21、是对行政考核的依据。<br>2、对非生产部门中层管理者的考核办法<br>1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。<br>2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。<br>3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括:①工作计划完成情况;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。<br>4、对非生产部门中层管理者的考核流程,5、见附件2。<br>6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、能参加考核。通知单见附件3。<br>9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分,11、格式见附件4,12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。<br>13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分,15、格式见附件5,16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、确定考核人的数量和人选,18、挑选原则是有代表性、公平性。<br>19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况,20、提交被考核人直接上级,21、以进行考核。该项满分为200分,22、格式见附件6。<br>23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,24、提交被考核人直接上级,25、以进行考核。该项满分为100分,26、格式见附件7。<br>27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,28、该项满分为200分,29、格式见附件8。<br>30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,31、提交其直接上级,32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,33、每条记50分;是提出解决方案的,34、每条记100分;建议被采纳实施的,35、每条记300分。被考核人下属的建议:是提出问题的,36、每条记25分;是提出解决方案的,37、每条记50分;建议被采纳实施的,38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。<br>3、对生产部门中层管理者的考核办法<br>1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。<br>2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。<br>......


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