您现在的位置: 王牌经理人: >> 管理资源网企业管理资料人力资源管理绩效考核绩效合约黄玉清 下载

绩效合约黄玉清 下载

名称: 绩效合约黄玉清

大小: 30.0 KB

语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


评级:


下载次数:6461

tag:PDF  绩效  黄玉清  合约  , 绩效考核,什么是绩效考核,绩效考核方法,绩效考核的意义,绩效考核指标

温馨提示:本站资料全部免费下载,记得收藏本站哦,牢记网址就是王牌经理人的每个字首个拼音字母wpjlr

绩效合约黄玉清的介绍

绩效合约黄玉清是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 64页PDF绩效合约的含义<br>个人绩效合约,是指员工与其上级签订的书面协议,记录在一段具体的时间内必须取得的成绩,而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。<br>绩效合约与传统绩效考核的比较<br>传统的绩效考核:指标量化程度差;定性考核居多,定量考核则不多;考核的指标不够明确、细化;所达目标不清楚;考核缺乏针对性;更多的是依据个人的感觉和印象评价考核;考核重点难以突出。<br>制定绩效合约:明确岗位所承担的责任和义务;明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量;考核更有针对性;考核指标更加具体、可操作性强;考核重点突出。<br>绩效目标的标准<br><br><br><br>绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准:<br>(1)有足够的重要性,能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力;<br>(2)有足够的挑战性,使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力;<br>(3)涵盖足够长的时间,以消除小范围的挫折和失败带来的影响。<br>绩效合约的优点<br>(1)它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估;<br>(2)它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要;<br>(3)将精力长期集中在预定目标上的一种方式;<br>(4)它更加关注必须解决的问题和/或困难;<br>(5)确定行动责任的一种手段;<br>(6)绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。<br>绩效合约的优点:个人角度<br>明确个人的工作职责,工作目的性更强;<br>绩效目标更加明确;<br>队工作的改进更有针对性;<br>使个人的绩效得到科学合理的评价,避免以往好、差不加区分的情况;<br>避免与上级与考评的不透明、不公平而产生争议;<br>提高个人的工作主动性、积极性。<br><br>


在下载绩效合约黄玉清之前或遇到问题时请仔细阅读介绍和下载说明。

下载说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核资料全部免费下载,旨在提供一个交流学习的平台,下载不了请看下载帮助,另有大量关于的资料,绝对值得收藏。

本站资料有很多格式,不会的那就要仔细看下面:
DOC格式当然使用WORD打开,PPT格式使用POWERPOINT软件打开,XLS格式使用EXCEL软件打开,PPS格式使用POWERPOINT软件打开,TXT格式使用WINDOWS的记事本打开,PDG格式使用超星阅读器软件打开,PDF格式使用FOX PDF READER软件打开,KDH格式使用CAJVIEWER软件打开,CEB格式使用APABI READER软件打开。基本上就这几种了。

☉ 本网站的什么是绩效考核,绩效考核方法,绩效考核的意义,绩效考核指标,企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核资料经网上公开资料整理收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本网站的资料作商业用途,否则后果自负