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薪酬管理(50页PPT) 下载

名称: 薪酬管理(50页PPT)

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 薪酬福利

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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tag:, 薪酬福利,薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,薪酬与福利

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薪酬管理(50页PPT)的介绍

薪酬管理(50页PPT)是关于薪酬福利方面的非常不错的资料,大约有9812个字,它的字节长度为1981字节,测试完整上传。 50页PPT问题与时间安排<br>导论:10分钟<br>问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟<br>问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟<br>问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟<br>问题4:如何确定薪酬结构?50分钟<br>问题5:奖励什么?50分钟<br>问题6:奖励多少?20分钟<br>问题7:如何奖励?40分钟<br>问题8:如何使福利体系符合法律要求?5分钟<br>问题9:如何发挥福利的人力资源管理功能?15分钟<br>问题10:如何设计一套好的薪酬制度?30分钟<br>导论<br>从历史看薪酬概念<br><br>薪酬的3个方面及其管理的三个子系统<br><br>薪酬管理的问题分类<br>问题1:如何将战略与薪酬联系在一起考虑?<br>1,为什么要将战略与薪酬联系在一起?<br><br><br><br>2,理解人力资源战略:两种看法<br><br>3,战略薪酬问题有哪些?<br>问题2:基本薪酬的支付基础选择<br>1,通常的三种支付基础:职位价值、能力和绩效<br>(1)基于职位价值的操作要点:职位评价<br>(2)能力工资的操作要点:能力从哪里来?能力如何评价?能力如何与薪酬联系在一起?<br>(3)绩效工资在基本薪酬中的运用:绩效加薪<br>2,各自的优缺点<br>3,各自的适用范围<br>讨论:您的工资选对了支付的基础吗?<br>问题3:如何保证工资的外部公平性?<br>薪酬调查的目的<br>薪酬调查方法<br>薪酬调查结果<br>如何选择适合企业的薪酬水平战略?<br><br>讨论:<br>1,如果没有薪酬调查,薪酬体系会有什么问题?你们公司有薪酬调查吗?<br>2,你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗?<br>问题4:如何设计薪酬结构?<br><br>1,4个基本概念<br><br>2,薪等的基本问题及其解决<br><br>3,薪级的基本问题及其解决<br><br>4,宽带化的问题<br>问题5:凭什么支付奖金?<br><br>1,奖金的性质:对超出绩效标准的支付<br>2,一个企业之所以有事情要做的三个原因<br>(1)战略实施<br>(2)流程运转<br>(3)问题解决<br>3,奖励三件事:战略超绩效;流程超绩效;解决问题超绩效。会表现在3个层面:高层、部门和基层员工。<br>问题6:如何奖励?<br>1,高层奖励方法:基于战略的奖励,如平衡记分卡,股权奖励等等;<br>2,部门奖励:复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法:部门记分卡;团队的收益分享计划;成本节省计划;<br>3,个人奖励:基于职位效率。主要方法:计件工资率;分红。<br>4,特殊人员的奖励计划:销售人员;高层管理人员计划;科研人员奖励。<br>一个案例:某某公司的团队奖励计划<br>公司背景<br>主要目标<br>1,销售部门的目标:<br>传统产品的市场份额从6到10,以缩短与市场上的领导者之间的距离;<br>2,生产部门的目标:提高产品质量和降低生产成本;<br>3,研发部门的目标:<br>提高传统产品的稳定性;<br>开发更高性能的产品;<br><br><br>销售部门的团队奖励计划<br>1,不能实行个人奖励计划的原因<br>(1)销售的产品需要很多人的共同努力,如市场策划、竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等,因此销售的业绩很难严格确定到个人头上;<br>(2)产品销售周期长,且产品销售额很大,如果实行个人奖励计划,有的时候个人没有收入;有的时候却收入过大;<br>......<br><br>


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