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完整的薪资体系 下载

名称: 完整的薪资体系

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 薪酬福利

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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tag:, 薪酬福利,薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,薪酬与福利

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完整的薪资体系的介绍

完整的薪资体系是关于薪酬福利方面的非常不错的资料,大约有9812个字,它的字节长度为1981字节,测试完整上传。 99个PPT版完整薪资系统的设计<br>  人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些都是很重要的因素,例如,并不是全部找台大毕业的,公司就会变得比较好。<br>  对於一个负责设计薪资系统的人,心中一定要有结构图,薪资应包含哪些项目?每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽?将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词,例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等,这些名词大家似乎都耳熟能响,但是要能找到几个人,来解释这些项目应如何应用,及其结构应如何设计,可能就不多了。<br><br>1.薪资设计的基本精神<br> 虽然不管薪资系统设计的多好,都有人会不满意,但至少好的薪资系统,应包含下列层面:<br>1.1.、合理薪资<br>-重新以合乎社会行情的薪资,进行薪资设计<br>-薪资与员工自己辛苦及付出相等→效率、能力<br>-须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资<br>-薪资须依职务(工作)来划分、考量<br>-解决各部门奖金差异过大的情形<br>-薪资调整的规则透明化<br><br>1.2奖金的来源<br>-日常奖金→与员工本身效率的提升及部门绩效有关<br>-员工红利→视公司获利的情况<br>-专案奖金→以登记有案之专案为主<br>-年终奖金→逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)<br><br>1.3部门主管的薪资-权责、绩效结合的薪资<br>-采年薪制,依部门主管的权责制定其年薪总额<br>-其中经、副理,视其职务情况需要者,亦纳入年薪制<br>-不论任何部门主管,依每年目标及绩效,决定所得<br>-薪资高低决定在自己<br>-公司利益与主管息息相关<br><br>1.4一般水准以上的福利制度<br><br>2.薪资的设计步骤<br><br>  一般情况,薪资的设计实在相当的麻烦,因为这中间牵涉相当多的因素,有的是与公司政策相关,有的是外界行业间的比较,如果不花费心血,真的不容易改变薪资结构。不过薪资设计的过程虽然繁杂,但还是有一定的顺序与步骤,只要按照些顺序进行,还是可以整理出头绪的,有关薪资设计步骤大约下列几项。<br><br>2.0认清公司的人事理念与人事政策<br>2.1.调查外界或同行(业)起薪水准<br>2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额<br>2.3.有相关工作经验的薪资定义<br>2.4.设计薪资结构<br>2.5.主管薪资<br>2.6.年终奖金<br>2.7.调薪政策<br>2.8.升迁、工作调动与薪资的关系<br>2.9.各种加给的考量<br>2.10.薪资上限的观念<br>2.11.福利制度<br>2.12将以上有关薪资系统,整理成公司内部的规章制度<br><br><br><br>


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