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上海华联的薪资市场化 下载

名称: 上海华联的薪资市场化

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 薪酬福利

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上海华联的薪资市场化的介绍

上海华联的薪资市场化是关于薪酬福利方面的非常不错的资料,大约有9812个字,它的字节长度为1981字节,测试完整上传。 89个TXT版近两年来,上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中,公司结合企业实际情况,采取“总体设计,多维兼顾,分步实施,逐步推进”的方针,经两年来的实施,使薪资市场化的改革达到了基本目标,并且取得了较好的效果。<br>薪资改革思路的确立<br>  薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。因此,要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司经营会议经过充分的讨论和酝酿,为这次薪资改革作了总体上的策划,并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资;二是岗位工资定位以市场为标准;三是确保大多数员工现有工资收入不降低;四是薪资管理实现与市场接轨。<br>  根据这一基本思路,我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则:<br>  1.建立与市场相适应的新的企业薪资制度;<br>  2.新的企业薪资制度设计与市场接轨;<br>  3.新的企业薪资制度的实施,采取逐步推进、分步到位的方式。<br>  这些原则经公司经营会议充分讨论之后,进入方案的具体设计。<br>薪资改革方案的设计<br><br><br><br>  在具体设计公司薪资改革方案时,我们大体经过了这样的几个阶段:了解市场薪资状况;向兄弟单位请教咨询;分析企业现有薪资结构状况;确立薪资调整思想;方案的制订与修改;方案的审议与批准;模拟运作与补充;逐步推进等过程。<br>  公司薪资改革方案的原则是:<br>  1.建立岗位工资制,变岗技工资为岗位工资,岗位工资市场化。<br>  2.工资管理适应市场要求和管理规范。<br>  3.完善工资结构,凸现薪资的导向和激励功能。<br>  薪资结构设计的基本框架是:<br>  薪资水平。根据企业的实际情况和承受力,确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准,并设计了一定幅度的薪资起点线。<br>  薪资结构。新设计薪资体系大体分为三块:一是岗位工资;二是奖金;三是综合补充保险。在此基础上,对科技人员、销售人员还实施按绩效考核分配的补充和奖励性薪资政策。<br><br>


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