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中国零售超市人力资源经理培训研讨班--薪酬体系的构建与管理(31页DOC) 下载

名称: 中国零售超市人力资源经理培训研讨班--薪酬体系的构建与管理(31页DOC)

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中国零售超市人力资源经理培训研讨班--薪酬体系的构建与管理(31页DOC)的介绍

中国零售超市人力资源经理培训研讨班--薪酬体系的构建与管理(31页DOC)是关于薪酬福利方面的非常不错的资料,大约有9812个字,它的字节长度为1981字节,测试完整上传。 31页DOC1、为什么要关注薪酬?2、何谓薪酬?3、薪酬体系构建要达到什么目标?4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么?5、薪酬体系构建与管理的流程是什么?6、薪酬管理的发展趋势如何?(一)HRM职位知识体系现实要求(二)竞争日趋激烈的必然选择现状:出路?著名零售业人才服务机构NextStep调查高管平均留职时间:1.5年离职的三大原因:事业受挫、人际不顺、薪资不满(一)薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗?辞海中的解释薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。(二)薪酬的概念狭义:是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬:工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;非经济性的报酬:指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。


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