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职业生涯规划管理-现代企业人力资源管理的前沿 下载

名称: 职业生涯规划管理-现代企业人力资源管理的前沿

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语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 职业规划

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职业生涯规划管理-现代企业人力资源管理的前沿的介绍

职业生涯规划管理-现代企业人力资源管理的前沿是关于职业规划方面的非常不错的资料,大约有17112个字,它的字节长度为11711字节,测试完整上传。 58页word第一节职业生涯概述<br>一、职业生涯的内涵<br>1、职业生涯,又称职业发展,是指一个人在其一生中遵循一定道路(或途径)所从事工作的历程,是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。<br>职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。<br>二、职业生涯规划<br>职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需求和企业组织需求,实现个人和企业的共同成长和发展。<br>这是一种以人为中心的人本主义管理方法。<br><br>职业生涯管理的目的:<br>(1)改善组织的人力资源计划和人力资源开发;<br>(2)改进个人职业计划,帮助陷入工作困境的人更有效地应付这种情境;<br>(3)改善所有职业阶段上的匹配过程,使处于早、中、晚期职业危机的组织和个人双方能更有效地解决这些危机;<br><br><br>(4)中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题;<br>(5)在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡;<br>(6)使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。<br>三、职业生涯的性质<br>1.独特性。<br>2.发展性。<br>3.阶段性。<br>4.终生性。<br>5.整合性。<br>6.互动性。<br>四、职业生涯规划的发展沿革<br>职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭新的问题,有关职业发展或职业生涯的运动过程和运行规律的讨论,乃至职业研究的思想体系和理论体系形成,主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩(E·H·Schein)教授提出的。<br>个人在组织中应尽的义务,指出个人不能单纯把组织作为自己发展的工具,而应该着眼于整体,尽力而为,为组织效劳;同时他又强调组织领导者必须关心每个人的工作生活条件和心理状态,重视发挥个人的潜力,因势利导,加强组织的凝聚力。<br>第二节职业生涯规划的有关理论范畴<br>一、职业生涯的周期之“六分法”<br>1.职业准备期<br>2.职业选择期<br>在这一时期,人要根据社会需要和自己的素质和愿望,作出职业选择,走上工作岗位。<br>3.职业适应期<br><br>4.职业稳定期<br><br>这一时期是人的职业生涯的主体,从时间上看也占据职业生涯的绝大部分,一般是在人的壮年时期。<br>5.职业衰退期<br>这一时期是人进入老年的时期,由于人的生理条件的变化,职业能力发生着缓慢的减退,心理上趋向于求稳妥,其职业生涯则一般是维持现状。<br>6.职业退出期<br><br>二、职业生涯系留点及其分类<br>职业生涯系留点理论是美国管理学家薛恩(E·H·Schein)提出的,它反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后,真正乐于从事某种职业,并把它作为自己终身的职业归宿的原因。<br>或者说,某种因素把人“系”在一种职业上,有的人把这一理论称为“职业锚”或者“职业生涯锚”理论,亦即人因为某种原因选中了一种职业,就此“抛锚”、安身。<br>......<br>


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