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交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考 下载

名称: 交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考

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语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

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交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考的介绍

交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 98个word版一、引言绩效考评一直是人力资源管理领域的一个难点和重点,在人事决策(如奖惩、人员选拔等)和薪酬管理方面具有重要的作用。随着人力资源管理理论和实践的不断深入和发展,管理者越来越认识到员工的发展与企业的发展是紧密联系在一起的,因此员工的职业生涯发展、工作生活质量的提高等成为了人力资源管理的新焦点。与此相对应,绩效考评的内容和形式也在不断地变革和创新,尤其值得注意的是,近几年一种新的绩效考评方法--360度绩效评价反馈系统在国外许多公司受到青睐,相关学术研究也成为人力资源管理和组织行为学的一大热点(O’Reilly,1994,Greguras&Robie,1998,Westerman&Rosse,1997等)。目前,我国的一些大型三资企业已经开始使用360度绩效评价反馈系统这一新的技术,对其效果叫好的有,大呼不行的也有。与此同时,有些国有企业也采用了这种方法(如重庆建设集团2000年针对中层干部所进行的360度绩效评价其反馈项目)。360度绩效评价反馈系统产生于西方,是与其特定的文化(包括组织文化)相适应的。由于中国文化与西方文化的差异性,这种新方法的普适性自然会引起我们的广泛关注。二、360度绩效评价反馈系统传统的绩效评价系统往往是基于MBO思想的。MBO有许多优点,但缺少对组织内其他人员的考虑。上级真正观察到下属工作的时间其实是很少的,有的管理人员认为只有10%左右。在很多情况下,除了一些具体指标的完成情况之外,上级往往不能给下属提供足够的反馈。上下级之间的私人情感往往对下级的绩效评价有重大的影响。重结果而轻行为,易导致员工不惜代价去追求短期硬指.............


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