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建构绩效管理制度与平衡计分卡 下载

名称: 建构绩效管理制度与平衡计分卡

大小: 1.73 MB

语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


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建构绩效管理制度与平衡计分卡的介绍

建构绩效管理制度与平衡计分卡是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 49页TXT平衡计分卡BalancedScorecard(BSC)l建构绩效管理制度与平衡计分卡l执行的障碍与困难点l微软平衡计分卡架构lDemo-MicrosoftBSCToolkitlCaseStudylQ&Al有效将策略聚焦l厘清达成经营目标之方法l经由上而下之沟通,将策略转化为行动l厘清执行策略所需之关键信息l厘清部门间定位、工作职掌及连结关系l将策略转化成各部门之工作语言l建立公司策略管理制度l发展BSC是一连串由企业愿景(Vision)展开至四个构面之主要绩效衡量指针之过程l四个构面(Perspectives)Ø财务、顾客、内部流程、学习成长l策略主题(StrategicTheme):长期而言,应完成的事项,贯穿四个构面l策略目标(StrategicObjectives):为达成组织之策略主题所定的短期目标l关键流程(CriticalProcess):支持达成策略目标的的作业活动l主要绩效指针(KeyPerformanceIndicator,KPI):策略目标进程或关键流程的衡量基础,且必须是可数量化的l提供发展BSC的指导原则&strategy-focusedmetricsl弹性的展现方式(策略与矩阵管理)l多样化的资料存取方式(MultipleDataSource)l整合分析的能力,例如OLAPReportsl可执行与可运作的工具(Actionabletools)l整合教育训练与沟通lKM:知识管理,BSC相关文件的管理l与其它系统的整合(例如ERP,BI,ISO9000,SixSigma)l系统扩充之容易度


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