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五金制模组员工绩效奖金评定细节 下载

名称: 五金制模组员工绩效奖金评定细节

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语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 绩效考核

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五金制模组员工绩效奖金评定细节的介绍

五金制模组员工绩效奖金评定细节是关于绩效考核方面的非常不错的资料,大约有10412个字,它的字节长度为11041字节,测试完整上传。 94个PPT版五金制模组员工绩效奖金评定细节一、绩效奖金评定总则:员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大,则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次,绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为80分,分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数T试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为80*WP/28分,其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两种。(1)新模分数新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为80*WP/28分(其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数),包括时间分、送料质量分、落料分、特征分和其他质量分。A时间分1时间分是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为30分2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准,如某一套模具的试模时间为2004/8/26,则(1)工模师傅在2004/8/26的上午8点到晚上8点30分之间将模具装好,并通过了有关人员的检查,则视为准时完成此模具。(2)工模师傅在2004/8/26的晚上8点30分之后到2004/8/27的晚上8点30分之间将模具装好,并通过了有关人员的检查,则视为推迟1天完成此模具。如工模师傅在2004/8/27的晚上8点30分之后到2004/8/28的晚上8点30分之间将模具装好,并通过了有关人员的检查,则视为推迟2天完成此模具。如此类推。(3)工模师傅在2004/8/25的早上8点到2004/8/25的晚上8点30分之前将模具装好,并通过了有关人员的检查,则视为提前1天完成此模具。如工模师傅在2004/8/24的早上8点到2004/8/24的晚上8点30分之前将模具装好,并通过了有关人员的检查,则视为提前2天完成此模具。如此类推。........................


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