您现在的位置: 王牌经理人: >> 管理资源网企业管理资料人力资源管理激励与沟通企业高级经理人的激励与约束机制 下载

企业高级经理人的激励与约束机制 下载

名称: 企业高级经理人的激励与约束机制

大小: 113 KB

语言: 中文

类别: 企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通

运行环境: word/txt/doc/ppt/pdf

授权方式: 免费资料


评级:


下载次数:2451

tag:, 激励与沟通,股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,员工激励方案

温馨提示:本站资料全部免费下载,记得收藏本站哦,牢记网址就是王牌经理人的每个字首个拼音字母wpjlr

企业高级经理人的激励与约束机制的介绍

企业高级经理人的激励与约束机制是关于激励与沟通方面的非常不错的资料,大约有17312个字,它的字节长度为11731字节,测试完整上传。 05个word版一、职业经理人<br>1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层;<br>2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求;<br>3、企业高级经理人的身份是职业劳动者,而不是什么“仆人”;<br>4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”,而不是“施舍”。<br>二、企业高级经理人的价值<br>1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值;<br>2、“尊重知识,尊重人才”的本质是承认人的社会价值;<br>3、目前存在58岁现象的主要原因在于:<br>1)约束多于激励;<br>2)等价交换过程不能顺利进行。<br><br><br><br>二、企业高级经理人的价值<br>分类努力工作的结果交换的可能性<br><br>私营企业家职权、金钱可交换知识<br><br>非国有企业经理职权、市场价值职业经理人<br><br>知识分子知识、社会声望金钱<br><br>国有企业经理职权、较低的市场价值不可交换<br>三、企业高级经理人的市场价值<br>1、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的;<br>2、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距,应该由国家税收进行调节,而不是通过人为缩小收入差距来实现;<br>3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平:<br><br>四、企业高级经理人的激励与约束<br>1、约束是必要的,但约束并不能产生责任意识,仅仅依靠约束会使人规避责任;<br>2、产生责任意识要依靠:<br>1)职业经理人阶层的产生;<br>2)建立有效的激励机制;<br>3、有效的激励机制要符合:<br>1)职业劳动力市场的价值规律;<br>2)报酬与企业经营业绩的相关性。<br>五、企业高级经理人的报酬结构<br>1、中短期利益与长期利益相结合,以确保企业高级经理人经营行为的一致性;<br>2、企业高级经理人的报酬结构为:<br>1)年薪(基本工资);<br>2)正常的福利与保险;<br>3)短期奖励计划;<br>4)高级经理人特别福利计划;<br>5)长期奖励计划。<br>3、短期奖励计划<br>*短期奖励制度可以促使现有资产的有效利用<br>*奖励依据:公司整体效益指标,如净利润、<br>投资收益率、支付股息总额等<br>*支付方式—大多数以现金方式立即支付<br>A、最高级经理人:相当于基本工资的50~60;<br>B、第二层经理人:相当于基本工资的40~45;<br>C、第三层经理人:相当于基本工资的35~40;<br>D、第四层经理人:相当于基本工资的30~40<br>4、高级经理人特别福利<br>A、金色降落伞(无理由解雇费)<br><br>B、增补退休福利计划<br><br>C、关键经理人寿保险(一次退休金)<br>......


在下载企业高级经理人的激励与约束机制之前或遇到问题时请仔细阅读介绍和下载说明。

激励与沟通相关的资料

下载说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通资料全部免费下载,旨在提供一个交流学习的平台,下载不了请看下载帮助,另有大量关于的资料,绝对值得收藏。

本站资料有很多格式,不会的那就要仔细看下面:
DOC格式当然使用WORD打开,PPT格式使用POWERPOINT软件打开,XLS格式使用EXCEL软件打开,PPS格式使用POWERPOINT软件打开,TXT格式使用WINDOWS的记事本打开,PDG格式使用超星阅读器软件打开,PDF格式使用FOX PDF READER软件打开,KDH格式使用CAJVIEWER软件打开,CEB格式使用APABI READER软件打开。基本上就这几种了。

☉ 本网站的股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,员工激励方案,企业管理资料 - 人力资源管理 - 激励与沟通资料经网上公开资料整理收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本网站的资料作商业用途,否则后果自负