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人民法院领导班子争创“五好”自查总结

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  抓好班子建设强化核心作用
  
  按照州、县政法委和上级法院关于争创“五好”班子的安排部署,并结合为期两年的“党员先锋工程”活动的开展,县人民法院在县委的正确领导下,在县人大及上级法院的有效监督指导下,在县人民政府、县政协和社会各界的大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照委提出的“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”的要求。坚持以班子建设为重点,高点定位,奋力拼搏,勇于开拓,取得了较好的成绩,各项工作连年跃上新台阶,实现了向先进院的跨越,班子建设得到了组织上的充分肯定,赢得了社会的好评。
  
  一、加强措施,实现班子建设规范化
  
  基层法院工作成功与否,关键在班子,班子是“领头雁”,班子是“排头兵”,法院工作好不好,法院队伍战斗力强不强,就是体现在班子有没有凝聚力和战斗力,班子如果不过硬,一切将无从谈起。新一届班子认识统一后,提出了“治院先治长”,做到不当特殊官,不做特殊事,不做特殊人,按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作思路,确立了法院工作“一年达标,二年上水平,三年向更高目标迈进”的目标。为了确保这一目标的实现,我们始终把班子建设作为头等大事来抓,建立了班子建设长效机制,做到班子建设时时讲,班子建设时时抓。为此,把提高班子素质作为一项重要工作常抓不懈。
  
  (一)抓教育,突出一个“勤”字
  
  思想素质是班子建设的基础,加强班子建设,必须从思想教育抓起。为此,我们在抓班子思想教育上做到了四个经常,即“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学,宗旨、理想、信念经常讲,法律法规经常读,秉公执法,拒腐防变,立党为公、执政为民的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风,坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程,有计划、有组织、有重点地进行学习,系统学习“三个代表”重要思想、十六届三中、四中全会精神、上级规定的必学篇目、《宪法》及上级法院有关精神和部署,做到基础理论天天学,时事政治及时学,重要文献深入学,用先进的理论武装头脑,坚持记笔记、写心得,常年不间断。二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育,并与干警们一道观看警示教育片,居要思危、警钟长鸣。三是坚持经常地在班子中开展谈心活动,定期不定期召开民主生活会,按时参加“双重”组织生活会,适时掌握班子成员的思想脉搏。利用各种节日与干警一道开展丰富多彩的文体活动,寓教于乐,既让干警真正感到集体的祥和气氛,又增强了班子的亲合力。通过教育,使理论水平得到进一步提高。今年班子成员每人都撰写了一篇定点扶贫帮乡方面的调研文章。
  
  (二)抓管理,突出一个“严”字
  
  在抓班子建设过程中,我们坚持把严格管理作为有效手段,做到会管理、善管理,实现了班子建设规范化。一是建立了一整套班子管理机制。“没有规矩,不成方圆”,我院在班子中相继建立了《党组会议事规则》、《院长办公室议事规则》、《院务会议事规则》、《请销假制度》等多项制度,运行良好,规范了班子成员的一言一行。二是多方监督,严格落实制度。为了抓好制度的落实,我们注重抓了监督,由党组书记、经检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察,召开座谈会走访人大代表、政协委员征求意见。
  
  (三)抓团结,突出一个“通”字
  
  加强班子成员间的沟通,是班子团结的前提。在班子建设中,积极倡导民主,坚持集体领导与个人负责相结合,不搞一言谈,处处体现民主集中制原则。凡是重大问题,重大事项决策前,院长都主动与班子成员沟通情况,决策时充分发表意见,决策后不推不拖,积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上,不搞个人说了算,严格考核程序。维护党组的权威,在班子中,我们提倡“合理碰撞”,提意见直言不讳,摆问题开诚布公,不结疙瘩,不积怨,因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家,各司其职,互相配合、互相信任、互相支持,模范遵守“四个服从”,赢得了全院干警的信赖。
  
  二、发挥作用,确保班子建设的实效性
  
  在班子建设中,我们始终把强化班子的核心作用作为目标,摆到突出位置来抓,进而促进了队伍建设和业务建设。
  
  (一)注重发挥班子的表率作用
  
  要更好地调动干警的积极性,最重要的一条就是如何发挥好班子的表率作用,班子的形象在某种意义上代表着全院的整体形象,“打铁还需自身硬”,为当好带头人,我们在班子中开展了“三个一”活动,即一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责。两年来,班子成员放弃了休假,双休日也很少休息,在法院的各项工作中,班子成员冲锋在前,带头上阵,身先士卒,顶说情、抗干扰,坚持把“公生明,廉生威”作为座右铭,自觉过好“三关”,即秉公执法过好权力关,以身作则过好人情关,保持廉洁过好金钱关。由于班子在工作中严格执行《廉政准则》,处处以身作则,全院至今未发生一起办“三案”现象。
  
  (二)注重发挥班子的科学管理与决策作用
  
  管理与决策能力,是衡量一个班子领导水平的重要标志,也是班子核心作用的体现,班子的管理与决策不合理、不科学,班子自然就要失去威信,失去凝聚力。为此,我们在实践中不断探索管理的途径,力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理法院队伍的同时,推出了人性化管理模式,坚持从优待警,把思想教育与解决干警的切身利益和实际问题紧密结合起来,实实在在地抓队伍建设,使干警真正感到教育不空,工作不虚。一是关心干警政治上的进步。在用人问题上,我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,实行德、能、勤、绩全面考核,坚持任人唯贤,唯才是举的用人观,并把它作为从优待警的一个重要举措,对于干警政治上的进步及时予以肯定,指明今后的努力方向,真正把优秀干警推荐、提拔到合适的岗位。几年来,我们推荐和提拔的中层干部,全院干警均无意见。二是急干警之所急,想干警之所想,切实解决干警的实际问题。院领导在得知干警及其家属在工作、生活等方面存在困难时,想方设法、尽其所能地给予解决。干警家遇有红白喜事,院领导都亲自到场,忙前忙后,干警生病,院领导亲自探望,并尽力帮助解决医药费。我县财力十分紧张,只能保住发工资,无力涉及福利。几年来,我们克服了许多困难,坚持为干警发放了办案补助,每个节庆日都为干警搞一点生活福利。这些都让干警充分体验到了我们这个大家庭的温暖。
  
  (三)注重发挥班子对业务工作的总揽作用
  
  加强班子建设,最终要体现在对业务工作的统筹能力。为此,我院班子在强化自身素质的同时,切实加强对业务工作的领导。自觉变压力为动力,带领干警严执法、多办案、办铁案,尽职尽责地履行党和人民赋予的审判权。对群体性矛盾问题,不管是否属于我们管辖,我们都能做到在及时向县委报告的同时,主动做好思想情绪化解工作,防止出现矛盾激化和越级上访。
  
  我们深知虽然工作取得了一定的成绩,但离组织和人民群众的要求还有很大的差距,与兄弟法院相比还存在很多不足。我们将不懈努力,勇于拼搏,继续加强班子建设,以创新的精神把我院各项工作再推上一个新高度。


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