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论中小企业如何引才用才

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论中小企业如何引才用才
  长垣河务局 尚 凯
  什么是人才?
  对企业而言,人才就是能为企业所用的具有一技之长的人。不管他文凭高低,只要有一技之长,能为企业创造利润,带来效益,那么他就是人才。
  随着市场经济的发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。翻开报纸,随处可见“高薪诚聘”的字眼,更显示了企业求贤苦渴的状态。那么中小企业如何吸引使用人才呢?在谈这个问题之前,我们不妨先来看一下中小企业在吸引人才方面的缺陷。
  首先,规模小。从生产规模到人员、资产拥有量以及影响力都远远小于大企业,很明显,它缺乏对人才的吸引力。
  其次,地域性强。中小企业的活动范围仅仅局限于某一地区,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。另外,大多数中小企业多位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,这也是造成吸引人才困难的一个重要因素。
  第三是中小企业缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位,这也是中小企业难以吸引人才与留住人才的一个重要原因。
  针对以上问题,我认为中小企业从以下几个方面入手将不难获得其实用人才。
  第一,建立正确的人才观念。
  由于历史与社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才,他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展,尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑,比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。
  第二,合理招聘人才。
  眼下企业招聘人才存在互相攀比的现象,你招聘一个硕士生,我就在招聘广告中来一个博士生,好像不这样,就不足以显示企业实力。其实这是一个误区,就社会而言,将造成大量的人才浪费,对企业而言也会增加其不必要的负担。中小企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。
  第三,创造吸引人才的各种条件。
  中小企业应根据自身的实力和实际条件,制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等。我们知道人不但有物质的需求,也有精神上的需求。因此,创造恰当的非物质的条件,也是吸引人才的一种重要的手段。
  第四,运用企业文化。
  企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识,风俗习惯。一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈影响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言,其影响效果尤为明显。
  人才对中小企业的影响不言而喻,那么如何使用人才,从而使人才发挥最大效益呢?
  第一,转变用人观念。
  虽然一直以来,社会广泛地批评“任人唯亲”,但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”,使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正,但与此同时,也不可走向另一个误区—“亲者不用”,现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才,甚至认为企业内部没有人才,总希望弄个外来和尚。其实,真正的“任人唯亲”是不论亲疏的,是亲者,只要有才也不可不用。
  第二,合理配置人才。
  所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单,做起来是有一定难度的,它对领导者有一个更高的要求。广大员工如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。
  第三,充分尊重人才。
  现代企业人才管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅将他们看作一种生产要素或资源。因此,从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。
  我们知道,工作环境包括物质环境与心理环境,尊重人就是为职工创造良好的心理环境,只有这样才能激发职工的工作积极性,从而发挥最大效益。
  著名的“惠普之道”的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就,尊重个人的尊严和价值。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言“松下生产人,同时生产电器”。
  随着市场经济的逐步发展,中小企业面临着新一轮的发展机遇。同时随着中国入世,中小企业面临的竞争也迅速加剧。无疑人才已经成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。

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