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“四好”企业党组织的内容和标准

12-12 19:23:56| http://www.wpjlr.com |经验交流|人气:369

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1、有一个好的领导班子

(1)企业领导班子整体结构合理,团结协调,有凝聚力和战斗力。能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,保证监督上级交给的各项任务在本单位出色完成。有2名以上厂级后备干部常数,中层后备干部达到现有中层干部数的20%左右。

(2)书记、厂长(经理)或董事长政治素质高,民主作风好,善经营会管理,有改革创新意识,廉洁公正,求真务实,上级考核称职。
(3)坚持民主集中制,坚持重大问题集体讨论决定,坚持党管干部原则。工作中做到集体领导与个人分工负责相结合。
(4)党政工团班子健全,党务政工机构和人员落实,思想政治工作、精神文明建设有网络、有阵地。
2、有一支好的党员队伍

(1)党员能站在企业改革第一线,为生产发展和经营活动献策,积极引导广大职工群众参与改革,做好宣传解释工作。正确处理国家、集体、个人利益关系,在职工群众中形象较好,评价较高。在改革发展中经得起困难和风险的考验,自觉抵制各种不良倾向,在关键时刻和急难险重任务面前勇挑重担,发挥先锋模范作用。无不合格党员。

(2)党员教育管理手段比较规范,制度健全,经常组织党员进行学习、培训,企业的重大改革措施使党员先知道、先讨论、先行动。

(3)党内活动正常,民主生活会一年两次以上,党的活动每月一次,针对性强,内容比较丰富。有比较规范的党员活动室,党员参加活动率每次在90%以上,且有完整记录。
(4)发展党员工作有计划。两年内有新党员发展,按发展党员计划数的1:3建有一支入党积极分子队伍。党员分布比较合理。
3、有一个好的工作机制

(1)工作重心突出。把党的工作贯穿于生产经营全过程,企业发展健康,经济效益较好,经营机制灵活,产销利每年有增长,国有集体资产能增值保值。

(2)目标责任明确。根据企业改革和发展实际,党建工作、思想政治工作和精神文明建设等有计划,有部署,有检查,有考核。责、权、利相统一。

(3)“三改一加强”有成效。企业的改革、改组、改造和加强内部管理比较规范。科学管理目标明确,产品质量、安全生产等成绩比较显著。

(4)考核激励同步。企业党的工作与改革发展任务同步计划、同步实施、同步考核,考核结果同奖惩升降挂钩。有党政领导和经营生产者的激励和奖惩措施。全心全意依靠职工群众办企业,弘扬正气,激励先进,干部、职工群众的积极性、创造性得到调动。
4、有一套好的工作制度
(1)在党组织中建有党员责任区、民主评议党员、“双争”目标管理、“三会一课”等制度,并认真付诸实施。
(2)在领导班子中建有领导干部学习制度、廉洁自律和个人重大事项报告等制度。

(3)在企业内部建有党政联席会议、主要领导在重大问题决策前沟通等制度。职工代表大会的民主管理、民主评议、民主监督制度比较完善。党团共建有成效,团组织发挥作用好。

(4)生产经营环境较好。厂区、车间布局合理,文化娱乐等配套设施健全,开展创建文明班组、做文明职工活动和社会主义劳动竞赛。注重为职工办实事,解决普遍关心的难点、热点问题。

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