您现在的位置: 王牌经理人: >> 公文写作网常用公文企划方案企划书

企划书

12-12 17:36:35| http://www.wpjlr.com |企划方案|人气:539

本站除了企划书这篇外,还有更多关于企划方案,企划书格式,企划案范文,创业企划书,企划书的资料哦,

     企划书  

 
  代理公司全程策划工作程序 
  
  [初步接洽阶段]
  
  1、 项目资源条件整合及判断
  负责部门: 策划部、代理部、研究部 
  报告名称: 《**项目策划大纲》 
  中心内容: 
  宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。
  地段资料:规划要点、坐标。 
  周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
  发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 
  判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 
  2、 多方案初步规划、设计或调整建议
  负责部门: 策划部 
  报告名称: 《会议纪要汇总》 
        《**项目概念设计提示》 
          或《项目调整建议》
  中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 
  
  [前期策划阶段] 
  
  3、 地块内在条件整合及价值分析 
  负责部门: 策划部、投资部 
  报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》 
  中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 
  4、 资源综合及定位 
  负责部门: 策划部 
  报告名称: 《**项目综合定位报告》 
  中心内容: 上述各内容汇总,初步定位或创意
  5、 依据定位针对性的市场调查 
  负责部门: 策划部、研究部 
  报告名称: 《**项目市场调查报告》 
  中心内容: 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据
  6、 经济可行性分析 
  负责部门: 投资部、策划部 
  报告名称: 《**项目经济可行性分析报告》 
  中心内容: 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。 
  7、 初步营销框架 
  负责部门: 策划部 
  报告名称: 《**项目初步营销报告》 
  中心内容: 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 
  8、 规划、设计方案及跟踪 
  负责部门: 策划部 
  报告名称: 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》 
  中心内容: 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导
  
  [营销策划阶段] 
  
  
  9、营销整体规划 
  负责部门: 策划部、代理部 
  报告名称: 《**项目营销整体规划》 
  中心内容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 
  10、 经济敏感分性 
  负责部门: 投资部 
  报告名称: 《**项目经济敏感性分析报告》 
  中心内容: 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 
  11、 价格策略执行计划 
  负责部门: 投资部、代理部 
  报告名称: 《**项目价格策略报告》 
  中心内容: 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
  12、 物业准备工作计划 
  负责部门: 投资部 
  报告名称: 《**项目的物业模型》 
  中心内容: 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
  13、 销售准备工作计划 
  负责部门: 代理部、策划部 
  报告名称: 《**项目前期工作计划表》 
  中心内容: 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算 
  14、 项目包装执行计划 
  负责部门: 策划部 
  报告名称: 《**项目包装概念设计》 
  中心内容: VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。 
  15、 广告宣传炒作计划 
负责部门: 策划部、代理部 
  报告名称: 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》 
  中心内容: 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。 
  16、 销售活动规划及策划 
  负责部门: 策划部、代理部 
  报告名称: 《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》 
  中心内容: 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
  17、 装修套餐 
  负责部门: 策划部、代理部 
  报告名称: 《装修套餐服务计划报告》 
  中心内容: 售后装修和装修按揭服务。
  
  [销售实施阶段] 
  
  
  18、 销售培训 
  负责部门: 代理部、策划部、投资部 
  教材名称: 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》
  中心内容: 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。 
  19、 执行修正 
  负责部门: 代理部、策划部 
  往来文件: 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》 
  中心内容: 根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。 
  20、置业锦囊 
  负责部门: 策划部代理投资部 
  报告总称: 《置业锦囊》 
  中心内容: 根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。 
  21、夸张和消费者投资的可性报告。 

《企划书》来源于www.wpjlr.com,欢迎阅读企划书。
希望企划书这篇文章对您有帮助,为方便下次访问,记得收藏本站。

tag:企划方案,企划书格式,企划案范文,创业企划书,企划书   

相关说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的常用公文 - 企划方案资料全部免费提供,旨在提供一个交流学习的平台,,另有大量关于企划方案的资料,绝对值得收藏。

☉ 如果常用公文 - 企划方案简介概要里没有说明有随机密码,那么默认解压密码为www.wpjlr.com