您现在的位置: 王牌经理人: >> 公文写作网常用公文交流材料如何调动企业员工的工作热情和积极性

如何调动企业员工的工作热情和积极性

12-12 17:10:14| http://www.wpjlr.com |交流材料|人气:315

本站除了如何调动企业员工的工作热情和积极性这篇外,还有更多关于交流材料,班主任经验交流材料,工作经验交流材料,教学经验交流材料的资料哦, .   
  如何调动企业员工的工作热情和积极性
  毛泽东同志曾经指出:“世间一切事物中,人是第一可宝贵的。在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以造出来。”人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。因此,人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。科学地开发、调动企业员工的积极性,最大限度地使用这种具有创造性的资源,将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,为企业创造财富,促进企业的良好发展,是摆在企业各级管理者面前的一个重要课题。面对这样一个老生常谈的话题,本人认为应当着重做好以下十个方面的工作:
  一、构建和谐企业,营造和谐氛围
  党的十六届六中全会研究了构建社会主义和谐社会的若干重大问题,提出了到二0二0年构建社会主义和谐社会的目标和主要任务,并审议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。全会指出,构建社会主义和谐社会是一个不断化解社会矛盾的持续过程,我们要始终保持清醒头脑,居安思危,深刻认识我国发展的阶段性特征,科学分析影响社会和谐的矛盾和问题及其产生的原因,更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾,最大限度地增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素,不断促进社会和谐。
  和谐也是社会生产力。如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存,各自为政,甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况,那么这个企业是不健康的,也没有生机和活力。因此,深入实践和谐的发展观,努力创建符合和谐社会内涵的企业文化,既有利于充分调动企业员工的积极性和创造性,又能有效地增强企业核心竞争力。
  企业中人与人的关系,应该是一种融洽合作的关系,尽管在职位上面有所不同,但大家均能够达成现代企业以契约形式的平等,最终大家的关系都是建立在这样一种共同认可的基础上的。
  构建和谐企业首先要构建企业内部和谐,其中主要是员工队伍的和谐。发电企业是群体协同作业较为突出的企业,因此,要树立企业员工普遍认同的理念和价值观,改善和化解劳动过程中的各种矛盾,同心协力,协同作战,这是企业自身持续健康发展的需要。另外,要引导员工对和谐企业的认同,营造和谐管理的氛围,实现和谐管理的目标,最后把落脚点放在提高企业竞争力上来。
  构建和谐企业,要求我们把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要在提高企业经济效益和劳动生产率的基础上,不断满足员工的物质需求。要广泛开展多种形式的文化体育活动,完善文化体育设施建设,提高员工的文化生活水平。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体,让员工在活动中交流沟通,在交流沟通中建立友谊、增进感情。要加深民主管理和民主监督,维护员工的合法权益,畅通员工诉求的途径和渠道,倾听员工的意见。要关心员工、爱护员工、帮助员工,广泛开展对困难员工的就业救助、生活救助、医疗救助,推动送温暖工程的经常化、制度化,发展员工互助补充保险,为员工排忧解难。
  构建和谐企业,还要求我们要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,充分调动广大员工的创造力。要大胆创新,进一步制定和完善新的制度,不断加强人力资源开发和人才队伍建设。一方面要完善公开招聘,竞争上岗的机制,保证全体员工都能够拥有平等地施展才华的机会,实现员工与企业的共同发展。另一方面要大胆引入市场机制,加大对各类人才的奖励力度,不断改善他们的工作和生活条件。
  二、树立“以人为本”的企业价值观,调动员工的积极性
  要调动员工的工作热情和积极性,必须树立“以人为本”的企业价值观,信赖和尊重员工,使其愿意工作,有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励,进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话,而应下工夫真正落到实处,要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
  企业应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境,企业的管理者要经常与员工进行谈心,尊重支持下属工作,为员工创造良好的工作和生活环境。对员工所做出的成绩要及时地表扬,对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。
  要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好,平等待人,化解干群之间、群众之间的对立情绪,创造宽松和谐的人际关系。还要从细微之处关心员工,以激发员工的责任感和事业心。
  为了使企业员工有更多的发展机会,使他们不断地自我学习、自我提高,企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。选拔人才应把握公平竞争的原则,使每一位员工都有晋升的机会,以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步、企业对员工素质的要求越来越高,这种自我价值实现的需要,在员工们心目中的地位也愈来愈高。在实际工作中,企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境,同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等,为员工发挥个人才能创造良好的条件。
  三、发挥领导干部的表率作用,调动员工积极性。
  领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用,以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象,才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。
  企业的管理者不应对员工作出任何难以实现的承诺,要做到言出必行、行出必果,在员工中不断树立领导的威信。在工作上、生活中要以身作则、身先士卒,遇到困难时要自己先上,因为部属在尊重你的职位的同时,更尊重你的行动。各级领导干部在处理问题时不能拖泥带水,在判断准确后应有果敢的勇气和行动。要坚持原则,对事不对人,以事实说话,不循私人感情,力求公开、公正,不在背后议人是非,尊重员工的自尊心。
  企业的各级领导干部自身要有高度的事业心和责任心,一心扑在工作上,说话办事要让群众心服口服,凡是要求群众做到的首先自己要做到,要求群众不做的首先自己不做,要表里如一、言行一致。领导班子成员之间应互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助,以团结的形象来带动和促进广大员工的团结,推动企业不断发展。领导干部要讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与员工同甘共苦,只有这样才能贴近群众、深得民心。反之,哪里有腐败,哪里环境就不安定,管理就会混乱,内部就会离心离德。
  四、将企业做大做强,提升企业的吸引力
  企业的生存、发展与员工的利益息息相关,加快企业发展是实现员工利益的体现,所以,既要重视企业形象建设,提高企业的知名度、信誉度,又要努力提高经济效益,增强企业的经济实力,以提高员工对企业的依赖度。企业兴旺,员工富裕,员工就有一种光荣感,自然就会形成一种吸引力。反之,企业衰落,员工贫穷,甚至连工资都发不出来,员工就会情绪低落、人心涣散、缺乏凝聚力,最终影响员工的积极性。
  员工既要预期自己所工作的企业能不能高效发展和长期存在,同时也要预期自己能不能较长时期地在这个企业中很好地工作,如果一个人既预期到自己所工作的企业能够长期地较好地发展,同时也预期到自己能够在这个企业长期地很好地工作,那么这个人愿意积极地参与到工作里面去了,反之,情况相反。
  五、提高民主管理意识,调动员工的积极性。
  民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式,员工只有感到自己处在当家作主的地位时,积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。要建立健全各项民主管理制度,重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论,广泛听取员工的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视,做到事事有回音、件件有答复,对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励,这样才能持续调动员工的积极性。
  管理者要经常罗列生产中的问题点,并提供合适的环境条件,让员工共同参与讨论并最终产生决议,使员工真正体会到工作的乐趣与成就感,并增进纵、横向了解;力求加深上下级与员工之间的工作感情,相互信任,工作才能事半功倍。
  当员工提出合理的意见和建议时,管理者要提供有效的反馈途径,使所提意见和建议及时得以发表,并做出合理的处理,以达到共同参与管理的目的,增强员工的自主意识。
  六、建立有效的竞争激励机制,调动员工积极性。
  企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化,从企业经营活动中不断地发现和清除不利于激励的因素,采取有利于企业发展的激励因素。在生产经营活动中的物质激励,虽然具有较大的激励作用,但过多采用物质激励的方式会降低精神激励作用的发挥,因此,企业应采取合理的方式,使物质与精神激励有效结合。同时,竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力,也是企业自身激发员工积极性的重要因素,如:给员工调岗加薪、部门绩效管理、重奖技改人员等等,都能对企业员工产生较大的正面影响。
  建立有效的竞争激励机制,就是要根据每个人的努力程度和绩效大小,采用物质或精神手段进行奖惩,使员工有一定的危机感和压力感,迫使员工努力工作,不断产生新的绩效。建立“竞争上岗,定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从根本上提高员工人性化竞争意识。员工有选择岗位的自主权,并根据自身的具体条件,凭实力竞争到适合自己的工作岗位,发挥个人主动性和积极性。
  一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下,激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。而企业的激励机制是否对员工产生了影响,取决于激励政策是否能满足员工的需要,其中精神激励是十分重要的激励手段,它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要,在较高层次上调动员工的工作积极性,激励深度大,效果维持时间就长。
  七、创建学习型组织,给员工创造实现自身价值的机遇
  企业的所有员工在企业的工作中,不仅要为企业做出应有的贡献,同时也能使自身的能力得到应有的提升,这是一个人在一个企业中能否长期有效地发挥自我价值的关键。因此,现代企业应格外重视员工的培训,将相应的培训制度,作为企业制度的重要组成部分。企业对员工的培训目的,是通过提高员工的自身能力来使企业的各项工作更富有效率。也就是说企业为员工培训的前提是要考虑到员工对企业的回报,所以在企业对员工的培训制度上,要有一种使员工与企业在培训之中形成责权利相对称的培训制度,这样才能使企业及员工都能够得到良好的发展。
  激烈的竞争让员工永远处在高度的紧张中,不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。因此对于任何一个人来讲,他不仅希望自己能在一个企业中很好地工作,同时也希望能够在工作中提升自己的能力。
  企业的成功还取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来,因此要尊重员工自我价值的实现,将企业的发展目标和个人的发展目标相结合,使员工在实现企业目标的同时也实现个人的自我价值,从而构造企业与员工的命运共同体,达到企业与员工共同成长的目的。
  八、合理分配工作,完善考评机制
  在工作分配的时候,要避免让员工自己想干什么就干什么,也不要因为他和领导者的关系不好,就把重的,多的任务给他。领导者(特别是班组长)要组织大家一起讨论对工作量、工作难度以及会在工作的时候遇到什么样的问题进行充分的估计。根据员工的熟练程度安排工作,这样才使员工佩服你。
  在工作中发生异常或犯错违规时,员工会感到一定程度的愧疚。当遇到此类问题时,管理者应坚持“让人先服,必让人先言”的原则,做到批人不揭“皮”,要多引导、少批评,教会员工在今后工作中如何预防和避免类似问题的发生。
  企业组织要制订明确适宜的工作目标,使员工对工作充满挑战,不断激发员工的自信心与决心。要适时评价部门、班组或个人的工作绩效,以成果来评定奖励或是惩罚,这样有助于增强员工的责任心。还要建立健全合理的奖惩制度,奖励能使员工的行动得到有效发扬,惩罚便可界定其工作的最低标准,使压力变为无穷的动力。
  九、管理者要学会欣赏自己的员工
  员工应被视为领导的同仁,只有平等对待,才能做到人尽其才。管理者不要吝惜自己的语言。要学会真诚地赞美每个员工,这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。因为每一个人都希望得到称赞,希望得到别人的承认。在人们的日常生活中,人们会惊奇地发现,小小的关心和尊重会使干部和员工关系发生很大的变化。
  尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重是激励的一种基本方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
  管理者如果发现某名员工情绪不高,并及时地是问候了他,表示你的关切,他会心存感激的。再推进一步,假如你的同事或下属感到你在真诚地欣赏他,他会以最大忠心和热忱来报答你和你的企业。因为我们每个人都需要得到承认。员工们有情感,希望被喜欢、被爱、被尊敬,也要求别人不把自己看作是个机器。作为一个人,有员工们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
  管理者要敏锐地洞察员工的喜怒哀乐,对好人好事要充分地给予肯定,并适时适地进行鼓励;反之,对其难以接受的事物必须加以说明、指导和纠正。只有这样,全体干部员工才能在和谐、进取的良好氛围中团结一心,创造出更加优异的成绩。
  工作应该是有趣的、充实的、让人激动的,这些都存在于人获得尊重的前提上。乐趣意味着挑战,也意味着工作的成长、自由与成就。如果你尊重别人,他们将会还你尊重,甚至会以责任来回报你。因此,如果员工因为责任而拥有对企业的一种使命感,他们必然会充满干劲。
  十、合理传递工作压力
  如何传递工作压力,如何将所传递的工作压力转变成工作动力,这是一个成功管理者必须思考的问题。
  有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题,使工作始终处于被动局面。或者是将上级或外界传递来的工作压力,由自身消化,不能很好地传递下去;或者是将上级或外界传递来的工作压力不经过滤,完全传递给下级,自身毫无工作压力,却造成下级无所适从,产生消极抵触情绪。把压力完全传递给下级,表面看来将压力完全分解,而事实恰恰相反,从末端反传回来的压力最终导致工作压力为最大值,而工作效率为最小值。成功的管理者是将工作压力适度传递,犹如物理学中的杠杆原理,就是用一定的力量便能撬动你所必须撬动的物体,找到你的力学点,找到下级人员的力学点。
  工作压力的适度传递,意味着管理人员与员工共同承担工作压力、责任、风险,共同实现本企业或本部门的目标价值,同时为员工提供了较好的施展才华的工作平台和展示自己的机会。
  总之,调动企业员工的积极性应该以人为本,有良好的领导团队,理想的企业发展前景,以公平竞争和相应的激励机制为手段,并使之贯穿于企业员工管理的各个方面,从而形成企业独特的员工管理机制,极大地调动员工长期在企业工作的热情和积极性。
  

《如何调动企业员工的工作热情和积极性》来源于www.wpjlr.com,欢迎阅读如何调动企业员工的工作热情和积极性。
希望如何调动企业员工的工作热情和积极性这篇文章对您有帮助,为方便下次访问,记得收藏本站。

tag:交流材料,班主任经验交流材料,工作经验交流材料,教学经验交流材料   

如何调动企业员工的工作热情和积极性相关的文章

相关说明

王牌经理人[http://www.wpjlr.com]所有的常用公文 - 交流材料资料全部免费提供,旨在提供一个交流学习的平台,,另有大量关于交流材料的资料,绝对值得收藏。

☉ 如果常用公文 - 交流材料简介概要里没有说明有随机密码,那么默认解压密码为www.wpjlr.com